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企业文化内容范本精神(企业文化内容范本)

导读 关于企业文化内容范本精神,企业文化内容范本这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、什

关于企业文化内容范本精神,企业文化内容范本这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!

1、什么是企业文化?从七个方面来阐述企业文化的定义。

2、一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。

3、二是企业文化是企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为。

4、三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。

5、四是企业文化既有有形的部分,也有无形的部分,是由有意识学习与无意识学习组成的,不是书面的理想、愿景和使命,而是日常的实务、沟通和信仰。

6、五是简单地说,它是在一个企业里事情如何做好。

7、六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值,价值体现于行为上、行为说明哲学。

8、七是企业文化也可以看作一个系统。

9、企业文化现象有哪些?企业文化现象有七个方面:一是风俗、习惯、舆论,不同地域的风俗、习惯、舆论,有可能成为这个地方的企业的文化现象。

10、二是思维方式。

11、刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同:美国人和日本人一同遇到狮子时,日本人把鞋带系紧准备跑,美国人就嘲笑日本人:“你跑得过狮子吗?”日本人回答:“我只要跑得过你就行!”三是行为准则。

12、美国人在办企业时,利字当头,而日本人则更讲究忠诚。

13、四是价值观念。

14、主要有利润价值观和服务价值观两个方面。

15、五是精神境界。

16、六是作风。

17、有的企业推行强势管理,有的企业倡导“仁”字。

18、七是待人艺术。

19、企业文化有哪些要素?企业文化包含五个要素:一是企业文化。

20、不同的地方有可能产生不同的企业文化,正所谓“一方水土养一方人”。

21、二是价值观,这是企业文化的核心。

22、三是英雄人物,即企业的灵魂人物,“物以类聚、人以群分”,什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。

23、四是习俗与仪式。

24、五是文化网络。

25、企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送,这就形成了网络,而文化网络一旦形成,较难改变,除非继任者强行推翻它。

26、为什么了解企业文化是重要的?企业文化至少有几个方面的意义:一是作为企业的执行人员,识别、了解和影响组织文化,可以确保公司的敏捷性和财务成功。

27、二是作为潜在雇员,瞥见组织的真实文化,可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。

28、三是可以作为公司的用人的依据,去聘请到能在公司成功的人。

29、四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。

30、五是面对真正威胁时,公司能够作出正确的反应。

31、如何识别企业文化?可以从十个方面进行识别:一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。

32、二是要同时观看有形的和无形的。

33、三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。

34、四是看真正的报酬结构。

35、五是看建筑和设计。

36、六是看服饰。

37、七是看组织过程和结构。

38、八是看仪式、象征和庆祝方式。

39、九是看常用语言和口头禅。

40、十是看标志、宣传文件和宣传标语等。

41、企业文化如何影响企业发展?最后,企业文化与企业发展的关系作了八点总结:一是振兴企业、改善管理。

42、海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后,没有投入资金,却救活了这条“休克鱼”,就是应用了海尔的企业文化。

43、二是目标导向、全面发展。

44、三是注重协调,促进文明发展。

45、四是凝聚人心、增加向心力和合力。

46、五是美化环境、优化生活。

47、六是教化激励、培育人才。

48、七是道德约束、制度控制。

49、八是服务公众、辐射社会。

50、建设一个企业的文化,好比塑造一个人的性格,急不得。

51、在本次企业家文化沙龙上,:企业好比人,企业的命运好比人的命运,是由性格所决定。

52、要改变企业的命运就必须先改变企业的性格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。

53、而完成这一系列的改变,就是建设企业文化的过程。

54、所以,一切从改变观念入手。

55、当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时,刘教授不容置疑地答道:“对不起,这无法确定。

56、企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟,但企业文化的建设需要一个相当长的时间,急不得。

57、”。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

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