关于团队管理包括哪些方面的管理，团队管理应该包括哪些方面这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、团队管理包括几个方面，一个是团队的组建，一个是团队的日常管理，一个是团队的培养开发。
2、团队组建：新组建一个团队时，管理者要注意人才的搭配和互补，包括知识结构、能力特点、个性特征等，当然能够组建到非常适配的团队是一种理想状态，现实中往往是没有那么多选择的，只能退而求其次。
3、团队日常管理：包括计划分工、下达目标、辅导支持、沟通协调、激励激发、团建等方面，这些都是作为团队管理者必须具备的基本技能。
4、计划分工要尽量简化、条理化，让每个人的工作内容都是非常清晰的，每天的工作任务都是明确的，遇到突发的临时性工作大家能够立马知道应该由谁来承接，这样工作就不会混乱。
5、目标下达要围绕着公司下达给团队的目标进行，抓住核心，不分散精力。
6、目标下达后能够及时的给员工提供辅导和资源支持，确保员工目标达成，这个是团队管理者非常重要的职能，但是往往是容易被管理者自动忽视的，总是以为目标任务分下去了员工就能自动达成了，实际上很难。
7、沟通协调也是管理者必须做的，包括了解员工的需求，协调员工之间的矛盾，帮助员工开展与外部部门之间的协调等等。
8、激励激发则是要提高员工的工作积极性，引导他们主动思考和承接更大的责任。
9、团建则是文化建设的重要组成部分，管理者要努力打造团队良好的工作氛围。
10、团队的培养开发：管理者要有意识的培养团队成员的个人能力，包括后备人才的培养，团队内有能够接替自己工作的人才，自己才有晋升的可能。
11、另外还要注意团队成员能力互补的培养，要有意识的开发团队缺失的能力方向，使团队合力更大。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
标签：
免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！