关于项目管理目标能否实现的决定性因素是,项目管理目标这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!
1、先从目标来看,项目管理的目标可是说是将项目需求种的所有要求都完成。
2、这是最基本的目标,不过如果仅仅是着眼于这个目标,那么项目经理和工头又有什么差别?而且实践证明,如果这样来管理项目,那么十有八九项目最终是要失败的。
3、原因?软件项目从来不像想象的简单,一板一眼的按流程完成合同中规定的要求就可以交付项目的情况,通常是可遇而不可求的。
4、所以不能把项目管理的目标仅仅放在实现合同规定的项目需求上。
5、敏捷方法论提出的观点是,要为客户创造价值,以提高客户的竞争力为出发点,这比仅仅完成合同更进了一步。
6、客户是整个软件项目的发起者,从这一个角度来讲,甚至可以认为客户所说得一切都是对的!时刻牢记这一点,通常能够是项目的进行保持在一个更接近正确路线的状态。
7、客户需要什么?客户遇到这个问题会怎么办?客户觉得这个功能重不重要?客户在这个功能点上会不会提出变化?常常问问自己这些问题,通常能够保证项目不会做成想当然的样子。
8、如果自己回答不了这个问题,那么赶快拿起身边的电话吧(当然不是让你订购什么)。
9、理想的情况当然是客户就坐在你的身边,这也是敏捷地观点:把客户作为团队的成员。
10、我觉得很多人在作项目的时候喜欢和客户对立起来,原因也很容易理解,辛辛苦苦写出来的东西被客户一句:我需要的东西不是这样的,就推翻了。
11、然后需求全变了,以前做得都没有用了,工期又进在眼前,老板在催,开始加班,带着一股怨念,拖着疲惫的身心,之能写出垃圾代码。
12、于是,项目失败也就不远了。
13、回过头来看,似乎噩梦似乎是从客户变更需求开始的。
14、需求变更变成了程序员挥之不去的梦魇。
15、如果客户能够一开始就给出一个明确的需求,世界该是多么美好。
16、从另一个角度来说,项目的需求从来就没有变过,客户的想法也非常的明确,只是或许你从来没有考虑过。
17、商业用户的需求基本上都一样:通过引入先进的软件,提高效率,降低成本,赚取更多利润。
18、只要你能为他实现这一点,那么你怎么做,他不关心,Ajax或者Flex对他来说毫无意义,甚至只要最终的收益比投入成本高,比原计划花更多的钱和等更长的时间,他也乐意──当然,让他相信你。
19、当然,不同的客户的需求不一样,但有一定可以肯定,客户做这个项目的目的不是为了否定你的努力,更不是折腾你玩。
20、所以,我们需要从新,认真地考虑项目的目标,考虑客户在项目中的地位,像揣摩领导心思一样虔诚的去做需求分析。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
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