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四个必须是什么时候提出来的(四个必须是什么)

导读 关于四个必须是什么时候提出来的,四个必须是什么这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1

关于四个必须是什么时候提出来的,四个必须是什么这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!

1、安全生产的“四个必须” :必须人人注意安全:不但要注意自己的安全,还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。

2、必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来,牢固树立安全发展理念,坚守红线意识和底线思维,提高对安全工作的认识,进一步增强安全工作的责任感和紧迫感;2、必须事事注意安全:做任何事情都要注意安全,不要因为熟练而忽视安全。

3、必须把工作统一到全年安全生产工作的目标上来,明确主要任务、重点内容、工作要求,强化保障、形成合力,盯紧看牢安全隐患,有效防范和遏制安全事故发生,确保安全工作抓出成效;3、必须时时注意安全:如不要因为即将下班而加快速度,违章操作,忽视安全。

4、必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来,以更高的要求、更实的措施,加大安全投入力度,认真组织安全排查,严格应急值守制度,强化安全生产责任,提高监管执法效能,把各项工作落到实处;4、必须处处注意安全:在任何地方都要注意安全。

5、必须严格落实责任,加强督导督查,形成安全生产齐抓共管的良好局面,把落实领导责任、部门监管责任、企业主体责任作为抓好安全生产工作的首要前提,全面把握安全生产工作主动权。

6、扩展资料:安全事关企业发展的全局,为力保企业员工和财产安全,就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。

7、为消除发展中的安全隐患,保障企业安全可持续发展,这就要求企业在日常安全生产管理中,必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。

8、  望:必须要远离办公区,走进作业现场。

9、深入一线,用心观察,实地察看,不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况,还需要查看现场安全状况、设备运行情况,更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。

10、只有迅速掌握第一手资料,才能做到对症下药,这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。

11、  2、闻:要更好地了解一个人,最好的办法就是做一个优秀的听众。

12、作为一名安全管理者,就必须时刻注意倾听员工对安全的看法和建议。

13、各种不同意见的碰撞,对于全面掌握安全形势是很有益处的。

14、深入一线,倾听基层员工呼声,以话辨音,了解他们安全生产情况以及对安全工作的态度,以及是否故意隐瞒了什么安全问题。

15、多倾听员工心声,了解他们的安全诉求,对于推出一些好的经验和做法,也是很有帮助的。

16、3、问:安全管理不是拍自己脑袋就可以的,借用员工的智慧,才能更全面地掌握安全生产真实状况,这样才能搞清公司安全生产存在的问题及原因。

17、安全管理者主动发问,不仅可以获得第一手资料,还可以从中找出安全事故发生的根源。

18、这样才能制定更适合公司的安全制度,对提高职工的安全意识也很有帮助。

19、4、切:安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。

20、能提前发现问题所在,就可以早预防,提前做好安全应对策略,从此为整个工作的开展奠定基础。

21、“切”便是要切中要害,对症下药。

22、通过及时识别出风险,然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态,从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。

23、参考资料来源:百度百科-工厂安全管理。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

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