财务管理制度培训（财务管理制度）

关于财务管理制度培训，财务管理制度这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、领导者激励艺术--论东莞华美家具有限公司领导者激励艺术华美家具是一家专业从事家用家具的生产、销售等业务的私营企业。

2、拥有自己的生产车间、销售团队，企业处于东莞厚街的业业区内。

3、公司领导人制定的员工奖惩制度， 比如考勤设有全勤奖，迟到早退有罚款。

4、表现良好的员工有奖金。

5、平时节日有假期和礼品。

6、一切为了让员工安心踏实更好地工作，为公司创造更良好的利润。

7、平时领导人非常关心员工，主动帮助员工解决生活中遇到的困难。

8、提升员工对公司的认可度。

9、员工工作积极性存在的问题大概有:待遇:员工认为待遇差，劳多得少，付出多回报少，也会出现员工辛辛苦苦终于完成一项工作，及得不到上司的认同。

10、2、环境:对工作现状不满意，有的是眼高手低，有的是与同事或老板产生矛盾，导致情绪低落。

11、3、心态:干不好走人，对公司不用负责任。

12、公司里员工大多数是合同工，合同签订基本是三年，少数是一年，根据工种不同有差异。

13、4、能力:现在大多数员工虽然都是大专或本科或以上学历毕业，但是在学校学到的知识并不能适用于公司，但他们又不能安下心做到再提升。

14、就以为公司工作和自己想象的不同，导致消极怠工。

15、华美公司领导所采用的激励原则主要有物质激励和情感激励。

16、这也是最有效最适用的激励方法。

17、物质激励:公司领导通过制定员工奖惩制度、对表现优秀的员工会发奖金等制度对提升职工积极性是很好的激励，通过真金白银的获得来调动人员积极性，使员工认为只要付出了就会有相应的回报，劳有所得，做起事来也开心，更好的激发员工斗志，从而达到完成工作目标的目的。

18、关怀激励:领导者对公司员工很友善和照顾，经常和大家交流，定期会找员工谈话，如果有员工在生活中如有的员工遇到小孩上学、教育等问题，领导会积极协助帮忙解决困难。

19、使员工对领导感激，对公司也会更用心的工作来报答领导。

20、榜样激励:有时为了完成任务，领导会和员工一起加班、讨论，甚至会亲自到现场进行调研、开发和联系，以期找到更好的解决办法。

21、员工与领导一起奋战首先会提高员工工作积极性，第二员工跟着领导也会有明确的目标感，不会走偏，第三看到领导和自己做一样的工作，自然也没有抱怨等消极心态的形成，无形中就增加工作效率。

22、通过一起工作，领导也会发现员工的优点，就可以知人善用，合理调配人员分工，对公司减少人员成本，也是利润。

23、领导的激励也要做到公平公正，奖惩分明，对事不对人。

24、为员工创造良好工作环境，才能激发员工积极工作状态，领导把员工的事当自己事对待，员工就会把公司的事当自己的事来做，让公司充分体现正能量和维持良好发展。

25、赠人玫瑰手有余香，如果每个人都可以善待他人，相信无论是我们的工作环境还是我们的生活环境都会越来越好，为创造真正的和谐社会献一份薄力。

26、我认为提升员工工作积极性的建议有:认同感 :现在公司与员工之间的相结合基本是通过双向选择来完成，无论是公司还是员工都是看到对方的好，才会联系在一起，形成雇佣关系。

27、所以公司在今后的工作中也要多多肯定和认同员工的工作及成绩。

28、也要使员工认同公司的企业文化，愿与公司一起进步发扬光大。

29、2、成就感:当员工取得一项成绩，公司一定要给予表扬，不管是物质上还是精神上，员工付出了时间和心血得来的成绩，哪怕是让他在众人面前展现自己的成绩，他都会很开心。

30、因为工作本身就是要体现自己的价值，让员工因为自己的努力得来的成绩而自豪，增加自信心，并且全心投入今后的工作中。

31、对公司益处多多。

32、3、满足感:让员工得到应有的收获，对待员工，公司应该因才适用，对岗用人，做到不浪费人才，同时员工也能发挥最大能力。

33、并且员工在所在岗位做出的业绩应得到相应的回报。

34、4、良好工作氛围:工作环境直接影响员工的工作心情，也直接关系着工作效率。

35、所以公司各部门间，各同事间应友好相处，分工明确，互帮互助，相互理解的舒适环境。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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