满意度调查问卷模板格式（满意度调查问卷模板）

关于满意度调查问卷模板格式，满意度调查问卷模板这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、员工满意度调查表意义：l          通过“员工满意度调查”这个行为，企业向员工表示对其的重视；l          搭建一个新的沟通平台，为更多真实的信息铺设一个反馈的渠道；l          系统的、有重点的了解员工对部门经理、管理者和企业各个方面的满意程度和意见；l          明确企业最需要解决的相关问题即管理的重点；形式：l          调查采用的形式可以是匿名的或记名的。

2、结果：l          深入地了解了员工的各方面需求，通过加强员工的规范化管理及人性化管理，给每位员工一个适合的工作空间，充分发挥每位员工的能动性，实现个人发展目标与企业发展目标的紧密结合。

3、 1.        公司未来3-5年的战略目标是：做中国最优秀的网络产品和应用方案提供商，以优质的技术服务创造价值。

4、你认为，选出下列说法中比较贴切你对这个目标的理解的说法，并按你认为的重要性排序。

5、A.        公司的战略目标是把业务扩展到全国B.        公司的战略目标是力争成为行业最优秀的C.        公司的核心竞争力是专业的技术D.        公司的核心竞争力是优质的服务E.        公司通过在专业领域内提供全线产品和应用方案创造价值F.        公司通过提供信息和咨询、便捷成交、快捷付运、技术支持、维护保障、弹性融资等服务创造价值 ——————————————————————————————————————————————2.        选出下列最能保证公司达成其战略目标的因素，请按重要性排序A.        价格B.        产品C.        技术D.        员工E.        客户F.        资本G.        领导H.        管理I.        其他（                   ）——————————————————————————————————————————————3.        说真的，你认为公司的战略目标有可能达成吗？（          ）A.        这个问题不应该我考虑B.        可能C.        没可能4.        你认为你现在的工作和公司的战略目标之间的关系是：（          ）A.        高度一致B.        若即若离C.        不太相干D.        背道而驰5.        你对于现时自己的工作与公司目标之间关联度的判断（即上列第4题的答案）是                         。

6、因为：（可多选，但需排序）A.        我的能力B.        我的态度C.        薪酬D.        绩效考核E.        公司管理F.        公司文化G.        部门经理H.        周边同事I.        其他——————————————————————————————————————————————6.        我现时工作的绩效，让我的部门经理（          ）A.        非常满意B.        满意C.        一般般D.        不满意E.        非常不满意F.        不清楚，这个问题应该去问我的经理7.        我现时工作的绩效，让我的外部客户（          ）A.        非常满意B.        满意C.        不满意D.        非常不满意E.        不清楚，这个问题应该去问我的经理8.        我现时工作的绩效，让我的内部客户（          ）A.        非常满意B.        满意C.        一般般D.        不满意E.        非常不满意F.        不清楚，这个问题应该去问我的内部客户9.        绩效考核上，我部门已经做到的有：（          ）A.        每个月月初，经理都给我定明确的考核指标B.        每个月末，经理都会根据已订立的考核指标面对面地Review我本月的工作表现和成果C.        经理非常明确地告诉我，公司对我的期望是什么D.        优秀的表现和成绩当月就会得到肯定和表扬E.        低劣的表现和成绩，当月就会得到批评和惩罚F.        我部门每个岗位每个月的考核指标和考核结果都公开G.        随着时间的推移和情况的变化，经理每个月都会调整考核指标。

7、10.     关于部门的组织规划，本部门已经做到的有：（          ）A.          岗位设置合理，不存在有些没事做，有些岗位事做不完的状况B.        每个岗位有明确的《职务说明书》和《岗位任职资格书》C.        本部门对外接口有标准的接口操作规范D.        部门内部流程清晰E.        部门内部流程合理F.        流程上的每个运作有明确成文的规范G.        其他（              ）11.  关于人员安排，我部门存在的问题有：（          ）A.        人浮于事，职责不清B.        有不适合岗位要求的人存在，经理并不知情或虽然知情但未作任何变动C.        经理根据个人的好恶安排人员，而非该人的客观表现和能力D.        人员多于工作量的要求E.        人员少于工作量的要求     请仔细阅读下列问题，并在题后的Y / N 上用“√”标示你的选择结果。

8、（1）         我们部门的工作计划和工作总结分析总是能够按月进行。

9、                       Y  N（2）         部门集体活动中，我们总是积极参与，即使没有受到上级要求。

10、                 Y  N（3）         我们部门的每位员工都享有公平、公正、公开的发展机会。

11、                     Y  N（4）         我的工作以《职务说明书》或《岗位职责要求》为依据。

12、                       Y  N（5）         在工作中我有机会做我最擅长做的事。

13、                                       Y  N（6）         在工作中，我的经理常常咨询并咨询我的意见或建议。

14、                         Y  N（7）         我的经理经常在公开场合称赞或表扬部门同事。

15、                               Y  N（8）         在过去的半年里，经理时常指导我并帮助我不断学习和成长。

16、                   Y  N（9）         我定期收到经理给予的各方面意见或建议。

17、                                   Y  N（10）      我经理根据我的工作技能和绩效不合格指标制订了详细培训计划。

18、               Y  N（11）      在过去的半年里，我遇到心烦的事情时，时常得到经理的主动关心和帮助 。

19、      Y  N                                                  （12）      我经理教给我的工作方法或者工作思路多数被我运用于实际工作中。

20、             Y  N（13）      我喜欢把工作中的重要问题和经理进行商量。

21、                                 Y  N（14）      我的经理知道我的个人兴趣。

22、                                               Y  N（15）      我经常和经理一起进餐。

23、                                                   Y  N我这样评价我的经理（任选一项或多选或不选） A专业知识丰富 B 综合能力强C 管理能力突出D 其它（                                                    ）    被评估部门（用“√”标示你的选择结果）：  财务部   储运部   商务部   人力资源部  行政部技术部   工程部   维修部   培训部      销售部 评估人姓名：（你可填写或者匿名） ————————————————。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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