关于如何管理好销售团队，如何管理销售团队这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。
2、 1.人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。
3、先学会做人才是做好销售的基础。
4、吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
5、 2.知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。
6、 3.销售技能方面的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
7、 4.管理技能方面的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。
8、 仅是一个培训师是不够的，销售经理的另外一个职责就是一个管理者。
9、销售人员应该是企业中最难管理的，销售经理必须花一番大功夫在管理上。
10、 作为管理者，销售经理特别要注意以下内容。
11、 1.销售指标的分配：销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则”，也就是80％的业绩往往来自于20％的销售人员。
12、所以销售指标的分配肯定不是均分，而是要按照能者多劳的原则分配。
13、任务重的销售人员应该能够动用更多的资源，有更多的发展机会，以及更好的待遇，如果大家都一样，谁会愿意去承担更重的销售任务呢？ 2.客户的分配：谁都希望能够拥有好的客户，所以在客户分配时一定要公平，与如果你的地好，你就一定要多产粮的道理是一样的。
14、 3.压力管理：包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系，保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。
15、时间上和业绩上的压力，对于销售人员来说压力是动力的源泉。
16、 4.有效激励：对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的，任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。
17、实践证明非现金形式的激励更为有效，例如一次参加外面培训的机会，带家属的度假旅游等等。
18、 5.授权：因人而异给予销售人员一定的权利，更能够鼓舞他们的工作积极性，培养他们承担责任的能力。
19、 6.对销售精英的管理：既然销售中有“二八原则”，就更要求销售经理花更多的时间去关注他们，为他们设定职业生涯的发展规划，保证他们的战斗力持久不衰。
20、 7.冲突的协调：下属之间有可能因为各种原因产生了冲突，如何处理和利用这些冲突是销售经理需要掌握的管理技能。
21、 销售经理的第三个职责就是对内对外的外交家。
22、他必须与上司友好相处；能够很好地协调与其他部门之间的管理，特别是处理好销售和服务这天生的一对矛盾；他不仅关注潜在的大客户，而且关注已经签约的重要客户，从他们那里可以得益良多。
23、 最后一点千万要注意的是：你自己就是一面镜子，销售团队中的所有人都在看着你，你的一举一动都将直接影响到你的团队。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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