企业7s管理基础知识（企业7s管理内容是什么）

关于企业7s管理基础知识，企业7s管理内容是什么这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、7S指的是一种管理方式，起源于日本，最初是5s，主要是为了保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

2、　　所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。

3、7S的作用：　　改善和提高企业形象。

4、　　2、提高生产效率。

5、　　3、改善零件在库周转率。

6、　　4、减少故障，保障品质。

7、　　5、保证企业安全生产。

8、　　6、降低生产成本。

9、　　7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。

10、　　8、缩短作业周期，确保交货期。

11、7S的效用（目标）：　　亏损为零 　　2、不良为零 　　3、浪费为零 　　4、故障为零 　　5、事故为零 　　6、投诉为零7S管理与其它管理活动的关系： 7S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。

12、 2、7S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。

13、有了这种氛围，推行ISO就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

14、 3、实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而7S管理活动的效果是立竿见影。

15、如果在推行ISO等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

16、 4、7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO活动能否顺利、有效地推行。

17、通过7S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。

18、7S管理内容、实施要领 ★ 1S----整理 定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。

19、正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

20、 目的： ● 腾出空间，空间活用 ● 防止误用、误送 ● 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

21、生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 1.即使宽敞的工作场所，将会变得窄小。

22、 2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

23、 3.增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

24、 4.物品杂乱无章地摆放，增加清点回收困难。

25、 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

26、 实施要领： ⑴、全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的） ⑵、制定（要）和（不要）的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 ★ 2S----整顿 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

27、 ◇明确数量，有效标识。

28、 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。

29、 实施要领：前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿的3要素：场所、方法、标识 1.放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

30、 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 2.放置方法----易取（不超出所规定的范围） 3.标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。

31、 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 ★3S----清扫 定义： ◇将工作场所清扫干净。

32、 ◇保持工作场所干净、亮丽。

33、 目的： ●消除赃污，保持干净、明亮 ●稳定品质 注意点： 责任化、制度化。

34、 实施要领： 建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准，作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使工作环境没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态，而达到这种状态就是清扫的第一目的。

35、尤其目前品牌服装的生产，更不容许有垃圾或灰尘的污染，而造成品质不良。

36、 ★ 4S----清洁 定义： 将前面的3S实施的做法制度化、规范化。

37、 目的： 维持前面3S的成果 注意点：制度化，定期检查。

38、 实施要领： 落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、高层主管经常巡查，带动全员重视5S活动。

39、 ★ 5S----素养 定义：提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

40、 目的：提升工人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

41、 注意点： 长期坚持，养成良好的习惯。

42、 实施要领： 制订公司有关规则、规定 2、制订礼仪守则 3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 4、推动各种激励活动，遵守规章制度 ★ 6S----安全定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。

43、目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

44、★ 7S----节约定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

45、目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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