导读 我认为提高激励的有效性要分人、分级别、分层次。首先分人：针对不同阶段不同人需求激励。比如刚进公司的毕业生，需要的是认同感，对工作对
我认为提高激励的有效性要分人、分级别、分层次。首先分人：针对不同阶段不同人需求激励。比如刚进公司的毕业生，需要的是认同感，对工作对事业有着热情，该表扬就表扬，该批评就批评，重在培养。对于有家庭的人，物质奖励比较重要。分级别，分层次：基层员工，福利待遇最有效。对于中层领导，看重发展空间。高层领导，对于自我实现比较看重。在激励设定时，按照职位层次设定不同的激励办法，在具体执行时，按照不同的人给予不同的侧重。精神奖励很重要，但是物质奖励一定要跟上，这是基础。
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