导读 大家好,小物来为大家解答以上的问题。实施6S管理工作该如何制定计划(6s的管理实施方案)这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！制定6S...
大家好,小物来为大家解答以上的问题。实施6S管理工作该如何制定计划(6s的管理实施方案)这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
制定6S管理计划，分阶段做好6S管理工作，让员工的思想根深蒂固。整个计划要尽量详细，以保证6S推进计划的准确可行，对难点、死角问题予以足够的重视，必要时还要制定一些备用方案用以应对一些可预见的情况。在计划制定时，以下几点要特别注意。
1. 计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度，不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处，并对此给予什么奖励，而做得不好对个人或团队的影响又会如何。这样既可以调动员工的积极性，也可以提高员工的责任
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