连锁经营管理师（连锁开店）

大家好，笑笑来为大家解答以上问题。连锁经营管理师，连锁开店很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 第一，考虑规模主要看连锁店所在区域的商圈规模。

2、 商圈的概念前面已经解释过了。在考察商圈规模时，连锁经营者要注意，从商业物业的规模来看，现代商场已经逐渐向“大而全”的经营方向发展，规模大可以吸引大商家进入，也便于商家在经营类型和业态的选择上得心应手。

3、 再者，不同级别商圈的市场份额也不一样。通常各大商圈产生的销售额能达到店铺总销售额的60% ~ 65%；二级商圈通常会产生商铺销售额的20%，而外围商圈属于那些顾客很少光顾的区域，只占商铺日销售额的10% ~ 15%。

4、 因此，在选择投资对象时，其所在商圈的规模也是一个重要因素。

5、 二、观察商业地段对于商业物业投资，有一个永恒的投资法则，那就是“地段，地段，还是地段”。

6、 所以在实际操作中，有些连锁店的位置虽然只隔了几个街区，但营业额却相差很大。出现这种情况的重要原因是它们位于不同的位置。

7、 所以连锁店在选择地址的时候，考虑店铺所在的商业位置是非常重要的。位置意味着商机。所以，有时候多交点房租，选个好地段，反而更好。

8、 第三，考虑价格

9、 价格是决定商业物业升值潜力的重要因素，没有固定的标准来判断物业价格是否合理。但现代西方学者的研究成果可以为连锁店提供一些借鉴和启示：在西方国家，城市商业物业的价格一般是住宅物业的6 ~ 8倍。

10、 因此，在购买一个商业物业时，你可以将它的平均售价与附近商品房的平均售价进行比较。如果比例超过8，商业物业的市场定价可能已经到位，未来升值空间相当有限(除非商铺未来的经营活动能够带来合法或事实上的垄断收入)。如果比例低于6，在不考虑其他条件的情况下，商铺的投资价值可能被市场低估。

11、 第四，分析潜在客户数量和客流规律。所有人都是消费者，自然也是店铺的顾客。

12、 连锁店老板在选择店址时，一定要了解总人口、人口密度、人口增长、人口年龄结构等。据国外调查数据显示，现代超市几乎50%的顾客来自半径250米左右的区域。所以在考虑超市的可能选址时，一般要求在规划选址的500米半径范围内，要有上万人居住。

13、 人来人往的地方当然是开店的有利地点，但并不是只有有行人的地方才适合开店。你要知道，不是所有人都想进你的店，也不是所有人都想花钱。因此，有必要对过往行人进行分析。

14、 1.知道路人的年龄和性别，因为有些路人可能是快餐店的顾客，但不会是服装店的顾客；你碰巧拥有一家服装店。

15、 2.知道人来人往的高峰时间和难得时间。

16、 3.了解行人的目的和时间。

17、 只有这样综合考虑，才能对路人做出准确的评估。一般来说，在商业集中的繁华地区，购物是客流的主流，其特点是速度慢、停留时间长、流动时间相对分散。所以，你可以为那些业务性强的商品设立店铺，比如服装店。

18、 虽然部分地区有一定的客流，但多受非商业因素影响，如车站、码头、学校、公交车站等。客流的主要目的不是购买商品，而是有其他目的。该地区客流一般较快，停留时间短，流向集中。因此，可以设立那些经营无选择性、便于携带的商品商店，如烟酒杂货铺、汽水店和

19、 连锁经营者在选择经营地点时，必须考虑商圈同行的竞争程序。他们要详细了解所在地附近有多少类似的店铺，还要了解这些店铺的规模、装修、商品品种、价格等信息。

20、 应该认为“同行是冤家”。所以，连锁店要想搞人气生意，采购生活用品频率高，就不要选择那些同行已经比较集中的地区。但是如果连锁店有特殊的管理风格，卖的商品有独特的风格，那么这个考虑就可以省了。但是，任何事情都不能一概而论。有时候，同行的人聚在一起，就会形成一条独特的商业街，比如“商品批发街”、“餐饮街”。

21、 由于竞争对手相对集中，相邻商品种类繁多，非常有利于顾客广泛比较选择，吸引更多顾客，扩大业务，这就是所谓的商业群体效应。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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