2024年1月29日，“赋能前行，创领未来”易文赛2023年度大会圆满落幕。
本次会议聚焦2023年度工作总结、2024年企业战略部署及各项重大经营规划，企业总部各负责人、各事业部负责人统一思想，凝心聚力迎战2024。2023年，仍是市场环境复杂多变的一年。得益于企业战略方向的正确性，易文赛在一个个机遇与挑战中，快速成长起来。
截至2023年12月底，易文赛2023年度营收大幅增长;同时已获国家药监局二项干细胞药物临床批件并进入临床试验，获授权专利二项，发表SCI论文13篇;完成杭州区域细胞制备中心验收，获批专精特新中小企业，获批省自然基金依托单位;与未来科技城签约，共同打造浙江省细胞公共服务平台;持续引进科研人才，不断深化与科研院所的合作;成功创建三家新公司，顺利迁址易文赛科创大楼，将持续大力推进科研工作，也将为更多客户提供全流程管家式健康管理和个性化私人医生专属服务。
我们所在的细胞行业正在发生急剧变化，变得更规范、更有序，头部企业的规模效应越来越彰显。此刻不只是考验我们的管理能力、营销能力，更考验我们的经营质量。同行的崛起，会给行业带来更多共同进步的动力和鞭策;客户的期待，让我们不敢松懈。
十四年栉风沐雨，易文赛初心如磐:以愉悦之心，事健康之业。在创业之初，易文赛对服务就有深刻的认识，并确定服务是业务根本的核心理念。一路走来，随着易文赛规模扩大，覆盖范围广阔，业务形态增多，给我们的服务带来了新的挑战。如何在一系列纷繁复杂的工作中，抓住最能产生价值，对未来发展最有益的核心事项，是摆在易文赛所有人面前的第一道难题。
本次会议明确指出，2024年的企业工作，要聚焦根本，全员精力回归主职和经营本质;要科学经营，保障企业的高质量发展。
第一，要提高核心竞争力，为作战前线提供最佳支援:“态度、速度、专业”。不躺平，不推诿，不畏难，用死磕的精神去解决一个个具体的问题，从而取得同事的尊敬，合作伙伴的尊敬，在帮助公司持续创造价值的同时，也让个人竞争力越来越强。
第二，要以人为本，以理为先，以家为根，以梦为源。为匹配企业发展新阶段进行组织人才变革，核心关注人才的价值创造，强调团队价值，形成高效协作的组织。每个人都将积极推进战略实际落地，为易文赛新发展阶段提供有效赋能。
第三，要聚焦客户真实需求，以客户为核心，各事业部的业务发展也都需要围绕主业核心能力，互相赋能，提高服务质量和效率。紧跟企业2024年度业务阶段性重点，规划与之匹配的工作内容，有计划有重点地推进全年工作。
各团队负责人就企业战略定位、业务布局及未来展望，有了更深层次的学习和理解，并基于集团年度目标与核心战略，根据各自领域实际业务开展情况，明确了2024年重点工作、计划细则及量化的组织绩效目标，确保整体目标的达成。全员信心满满迎接2024的全新挑战，各个团队锐意进取，竭全力达目标。
一切过往皆为序章
道阻且长，行则将至
十四年征途不辍
我们继续砥砺前行
基于本源，循于逻辑，守于规则，终于文化，做我们自己相信的事业，行我们自己的易文赛之路，苦练内功，再度出发!
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