IE七大手法包括哪些（ie七大手法是什么）

关于IE七大手法包括哪些，ie七大手法是什么这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、IE（工业工程）七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。

2、 简介 “IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。

3、因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

4、 版本 IE七大手法的归纳有很多版本，主要有以下几种： 一、基础IE里的内容： IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。

5、在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。

6、 二、公司的教材里 工程分析。

7、2、搬运工程分析。

8、3、运动分析（工作抽查）4、生产线平衡。

9、5、动作分析。

10、6、动作经济原则。

11、7、工厂布置改善。

12、 三、其它的各种说法： IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、IE七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

13、其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。

14、 内容· 防错法又称防愚法、愚巧法(Poka-yaka)，其意义即是防止愚笨的人做错事。

15、防错法主要探讨如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。

16、· 流程法研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。

17、· 五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。

18、在改善时可以借用5W1H来进行质问。

19、改善的前提是发现问题,而发现问题则全在于怀疑的态度。

20、然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应是有系统的、循序渐进的,而且是有具体的方向。

21、如果没有采用系统化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。

22、5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧。

23、依照5WIH的方法进行质问,那么,改善工作所需要的数据,将从这些质问的答案中获得。

24、 · 人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。

25、 改善之基本原则： A.平衡小组之工作量。

26、 B.增加机器使用的比率。

27、 C.减轻负担最重的人员之工作。

28、 D.删除不必要的步骤。

29、 E.合并各步骤。

30、 F.使每一步骤容易进行。

31、 · 双手法 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方。

32、 改善之基本原则： A.将步骤减至最低。

33、 B.安排最好的顺序。

34、 C.结合可能的步骤。

35、 D.使每一尽量简单。

36、 E.平衡双手的工作。

37、 F.避免用手持住。

38、 E.工作场所应考虑人体工学。

39、 · 抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。

40、 抽查法的益处： 1.观察时间短,并可观测数部机器或操作人员之状况。

41、2.人力、体力及物力之节省。

42、3.观测人员不需具备太高深的技术人力。

43、4.调查时间较长,其结果较为客观可靠。

44、5.被观测对象的干扰次数较少时间较短。

45、 使用目的防止错误法(Fool-Proof) 防错法 如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现?动作改善法(动作经济原则) 动改法 改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率5×5W1H法(5×5何法) 五五法 借着质问的记考来发掘出改善的构想?双手换做法(左右手法) 双手法 研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方?人机配合法(多动作法) 人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方?流程程序法 流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方?工作抽查法 抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相?改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 “改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。

46、“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。

47、有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。

48、同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。

49、参考资料：百度百科。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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