导读 关于用人朝前不用人朝后，用人这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、管理之道，惟在用
关于用人朝前不用人朝后，用人这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、管理之道，惟在用人。
2、世界著名管理家杰克?韦尔奇说：“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。
3、” 人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。
4、从这个意义上讲，识人、用人之道，关键在于先看其长，后看其短，因才适用，科学理才，将合适的人放在适合其能力和特长的岗位上，使之发挥最大能量。
5、用人，首先要任人唯贤，量才施用。
6、每个人的才能有大有小，选拔使用人才，要坚持“德才兼备”的原则，以能力为标准。
7、能力强的人，未能进入重要岗位，就会被埋没或“气走”；能力较弱的人，在较次要的岗位可能会发挥较大的作用，如果硬安排在重要岗位，就会既耽误工作，又影响他们自身的长远发展，于公于私都无益处。
8、对人才的使用，要力争用当其才。
9、如果用的不是地方，人才也会变成“庸才”。
10、其次，要疑人不用，用人不疑。
11、对于看准了的人才，就要完全信赖，大胆使用。
12、只要你让他放开手脚，他必定会在你的期待下全力以赴。
13、千万不要半信半疑，处处设卡，使人想问题顾虑重重，做工作缩手缩脚，把“骏马”束缚成“笨马”。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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