现场改善带给我们的感悟（现场改善读后感）

关于现场改善带给我们的感悟，现场改善读后感这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、从1986年开始，《改善：日本企业成功的奥秘》一书出版以来，“改善”( Kaizen )一词，已被公认是一种主要的管理观念。

2、 1993年版的New Shorter Oxford英文词典，收录了“改善”一词(该词典将“改善”定义为：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等)。

3、“改善”终于演变成英文的词汇了。

4、对“改善”仍然不熟悉的读者，或许会觉得先从“改善”的观念，做一扼要的介绍较有帮助。

5、至于已熟悉“改善”观念的读者们，就将本章作为复习吧！ 在日文里的“改善”，意指持续不断地改进。

6、此词也隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。

7、“改善”的理念是要求我们自己在工作上、社交上及居家的日常生活中，应致力于经常不断地改进。

8、这种观念对许多日本人而言，是天经地义而且随处可见的。

9、甚至，有时连他们自己都不知道，日本人具有这些特质。

10、以我的想法，“改善”对日本竞争力的提高贡献颇巨。

11、虽然“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。

12、“改善”的观念也隐含着：为什么在日本的每一家企业公司，不能永久保持不变。

13、与此同时，欧美的管理界人士则崇尚创新：借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变。

14、创新 现场改善：低成本管理方法。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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