公司和部门的组织架构是怎么安排的（一个正常公司的组织架构应该是怎样的 应该有些什么部门）

关于公司和部门的组织架构是怎么安排的，一个正常公司的组织架构应该是怎样的 应该有些什么部门这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。

2、管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。

3、如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。

4、管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。

5、管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

6、比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。

7、管理幅度和管理层次是两个相对的概念。

8、管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。

9、一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。

10、企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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