关于完成情况分几种，完成情况分几种这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、施工进度分析一般分三种时间目标控制分析施：工项目进度控制和工期管理就是施工进度的时间控制。
2、经济的发展让我们建筑市场的竞争日益趋于白热化，相对应的对于施工单位也呈现出越来越高的要求，工程按期完工正常与否会直接关系到工程正常使用情况和业主经济效益好坏，合同工期由此也就成为双方签定合同的重要指标。
3、建筑施工企业要可能按工期正常施工，保证建筑按期竣工交付使用，因为不合理无法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。
4、工期和项目成本是紧密相关的要素。
5、项目管理，不考虑成本代价的工期管理方法和不计工期对成本影响的成本管理方法都不科学。
6、2、成本目标控制分析： 任何一项建筑工程，整个过程都必须要对项目成本问题考虑周全。
7、因为最终项目的完成必须要得到一种经济利益的体现。
8、从建设工期上、从成本控制上要效益，如何处理好投入成本与建设工期的关系，成为我们在建筑施工项目成本管理中的重要课题，建设工期成本管理控制对项目经理部和施工企业并不是越短越好。
9、当然，时间过长了那更是不允许的。
10、需要合理调整建筑工期来寻求最佳工期成本，在最低点上控制工期成本。
11、 3、质量目标控制分析： 最低成本、最短工期和最高质量同时达到，这是建筑工程进度控制的最佳效果。
12、严控工程质量可减少避免工程返工，保证建设进度，减少项目维护费用，提高效益。
13、因此，我们在工程管理中要真正做到向质量要工期。
14、工程成本、工期和质量目标我们在建筑工程施工进度控制中的三个存在相互作用且具有因果关系的指标。
15、如果工程控制不利，任何一个方面出问题，都会影响三者整体关系平衡。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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