导读 关于费用控制的方法及策略，费用控制这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、首先要了解
关于费用控制的方法及策略，费用控制这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、首先要了解制造费用所包括的内容，然后去控制降低其中的每个项目。
2、制造费用是指企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用。
3、其内容包括：1.车间管理人员工资：是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资；一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目，非一线生产员工提供直接生产时，其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。
4、2.职工福利费：按第一项所定义的生产管理人员工资的14％提取。
5、3.交通费：是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用，主要指汽油费、养路费等。
6、账务处理生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料” 等科目。
7、2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。
8、3、生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。
9、4、生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。
10、5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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