制订执行计划遵循的原则（制订执行计划遵循的原则）

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1、生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

2、它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

3、生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

4、　　一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：　　1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；　　2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；　　3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

5、生产计划的任务　　要保证交货日期与生产量；　　2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；　　3、作为物料采购的基准依据；　　4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；　　5、对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。

6、生产计划的内容　　生产什么东西—产品名称、零件名称；　　例：生产汽配行业的一种凸轮，名称代号：kj908　　2、生产多少—数量或重量；　　因客人订单需要10000只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产10500只，方能保证10000只的交货量。

7、　　3、在哪里生产—部门、单位；　　因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。

8、　　4、要求什么时候完成—期间、交期。

9、　　假如客人订单的交期要求在本月的20号，那么公司生产到完工应在20号之前完成，并且需要考虑物流运输的时间,以保证客户能在时限内收货。

10、编制生产计划的步骤　　生产计划的编制必须遵循四个步骤　　（1）收集资料，分项研究。

11、编制生产计划所需的资源信息和生产信息。

12、　　（2）拟定优化计划方案统筹安排。

13、初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

14、　　（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。

15、主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

16、　　（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。

17、报请总经理或上级主管部门批准。

18、　　同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。

19、生产计划排程　　生产计划排程的安排应注意的原则　　交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。

20、 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

21、如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。

22、C类更次。

23、　　3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

24、　　4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

25、　　生产计划排程决策状况描述　　生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划。

26、排产计划(Production schedule)指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间，也即指出了在给定资源上定单的加工工序。

27、排产计划可以通过直观的甘特图(Gantt-chart)形式给出。

28、　　排产计划的计划间隔可以从一天到几周，取决于具体的工业生产部门。

29、合理的计划长度取决于几个因素：一方面，它至少应当涵盖与一个定单在生产单元中最大的流动时间(flow time)相对应的时间间隔；另一方面，计划间隔受到已知顾客定单或可靠需求预测的可用性限制。

30、很显然，只有当排产计划适度稳定时，在一个资源上进行定单排程才是有用的。

31、也就是说，它们不应受不期望事件经常变化的影响(如定单数量改变或中断)。

32、　　对某些生产类型(如jobshop)，生产计划排程需要对(潜在)瓶颈资源上的任务定单进行排序和计划；而对另一些生产类型(如成组技术)，生产计划排程要能自动地、按时段检查资源组的能力，看其是否能够在下一个时间段内完成成组加工的一组定单。

33、然后，可以手工排序这组定单在下一个时间段内的加工次序。

34、　　排产计划任务能够而且也应当分散来做，这样可以利用每个地点人们的专业知识和车间当前状况的知识(例如人员的可用性)。

35、　　生产计划排程受到上层主生产计划的约束，主生产计划设立了在分散的决策单位中执行生产计划排程的框架。

36、从主计划中可获得的相应指导包括：使用超时或加班的数量；在不同时间点上来自供应链上游设施物料项的可用性；涉及来自供应商输入物料的采购协议。

37、此外，由于主生产计划在供应链上有更宽的视点和更长的计划区间，从中我们还可以得到：　　——计划结束时需要建立的各物料项的季节性库存量；　　——交付给供应链下游设施的定单截止日期(下游设施可以是紧接着的下一级生产单位，分销商或最终顾客)。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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