关于科研经费间接成本中的绩效支出是什么?这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!
1、科研经费的间接费用中绩效支出是为了提高科研工作绩效,给承担科研任务的科研人员发放的奖金。
2、绩效支出发放对象为参与项目实际研究工作、并对总体目标作出贡献的有工资收入的项目组成员。
3、安排的绩效支出与科研人员在项目工作中的实际贡献挂钩。
4、绩效支出的主要包括:预期产出,包括提供的公共产品和服务的数量;预期效果,包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等;服务对象或项目受益人满意程度;达到预期产出所需要的成本资源等。
5、所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
6、拓展资料:绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的,它在实际操作过程中很复杂。
7、绩效管理的对象是人,人和机器最大的区别是,人有思想、有情绪,会产生业绩的波动。
8、所以,对人的投资有两大特征,第一风险大,第二收益高。
9、绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
10、按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。
11、但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
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