关于人员管理包括哪些方面，人员管理包括哪些方面这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量2、论功行赏3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
2、4、不断改善工作环境和安全条5、实行抱合作态度的领导方法作为领导要以身作则。
3、要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。
4、比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
5、建立完善的奖惩制度。
6、员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。
7、工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。
8、应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
9、按时发放工资、奖金福利等。
10、要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。
11、这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
12、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。
13、这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。
14、这样员工只会不情愿的听你的调遣。
15、而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。
16、当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。
17、这样员工会心服口服，比较好管理了。
18、多进行人性化的管理。
19、现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。
20、作为领导，管理员工时要考虑到这一点。
21、多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。
22、定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。
23、让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
24、要相信员工。
25、信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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