导读 关于财务人员绩效考核指标,财务岗位绩效考核指标这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1
关于财务人员绩效考核指标,财务岗位绩效考核指标这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!
1、如何设计财务经理的薪酬绩效,盘活管理人才升华企业绩效?一、对一般性的财务岗位的指导原则:深入广出、以价核薪。
2、细化工作项目;2、对重要项目定价;3、拟定工作标准与要求;4、厘清各重要职责的核心价值;5、向内深挖需求与目标;6、不断增加新的价值点;7、以价值定位实施职业规划。
3、二、管理层岗位用KSF模式,执行操作层岗位用PPV模式:总结:财务人员要加工资,或者能达到更高工作标准,或者能实现更多的价值点。
4、财务经理的薪酬绩效设计模式:KSF(薪酬全绩效模式)经常有很多人说,财务经理作为二线管理层,很难提取指标,不好考核,所以只能选择一些评价评估类或过程的指标,类如:工作态度、领导力、满意度、准确度、及时性等。
5、事实上,由于企业对财务部门的工作缺乏规范、要求,所以导致财务经理成为一个完全的执行者,只能面对过程性的工作结果,无法担当更大的价值。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
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