关于精编人力资源管理体系的内容与实施，人力资源管理体系是这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、一、基本思路 在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
2、 企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标(KPI)为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。
3、主要包括: 第一板块 战略板块 紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
4、 第二板块 业绩管理板块 建立以工作分析为基础，以关键业绩指标(KPI)为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。
5、业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
6、 第三板块 员工发展板块 企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
7、 二、项目基本框架及相应内容 (一)基本框架 第一 人力资源战略规划 第二 开展工作分析 流程再造 对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。
8、 2、组织再造 建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。
9、夯实人力资源管理的基础。
10、 第三，构建系统的关键业绩指标(KPI)体系 首先，确定公司级的关键业绩指标(KPI); 其次，确定部门级的关键业绩指标(KPI); 最终，确定每一个岗位的关键业绩指标(KPI)。
11、 第四，构建科学合理的绩效管理体系 “科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。
12、绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。
13、构建符合企业运作特点的绩效管理体系。
14、 第五，薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制 考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。
15、主要包括: 薪酬激励:考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平; 2、晋升激励:考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动; 3、发展机会激励:考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。
16、 第六，建立完善的招募甄选体系 第七，建立完善的员工培训开发体系 第八，完善人力资源管理制度。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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