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1、请各单位按以下调研提纲做好准备: 各单位2005年多种经营工作的目标; 2、发展、管理、培训工作的部署和安排: (1)企业发展战略、主导产业、主导产品及市场核心竞争力的定位; (2)具体项目的开发与管理,包括已实施项目的进展情况、正在调研论证的新项目及内引外联、合资合作的项目情况; (3)企业社会市场开发的现状与前景展望; (4)强化企业管理的具体措施; (5)企业劳动用工、人事和收入分配制度改革措施与实施进度; (6)职工的培训计划与实施情况。
2、 3、企业在发展中存在的、需要局予以协调解决的问题; 4、对全局多种经营工作的意见和建议。
3、 辽河石油勘探局多种经营部 二○○五年五月八日 这是模板,你可以参考一下。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
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