运营部绩效考核方案（运营部）

关于运营部绩效考核方案，运营部这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、运营部运营部是一个动态的、多层次的部门，负责将创意转化为商业现实。

2、与公司的各个部门通力合作，为全球客户提供投资银行、销售、交易和资产管理服务。

3、除了上述重要职能外，运营部还提供关键的风险管理和控制，以保护并提升公司的资产与声誉。

4、岗位职责：1 负责公司产品的规划与用户体验的改进；2 策划定义产品功能、性能和界面，使其具有快捷、方便、高效、人性化等优秀用户体验；3 和技术团队一道工作，对产品进行规划工作，确定产品层次结构、进度和优先级，确保 产品实现进度和质量；4 制订产品管理过程，并根据实际执行情况持续改进；5 与技术经理配合完成产品的开发、更新升级，包括定义产品功能、性能和界面等；6 对产品用户进行跟踪分析，增强用户的忠诚度和体验度；挖掘用户需求，规划新产品；7 根据公司目标与规划，策划产品推广方案；并跟踪推广方案的实施、数据搜集、效果分析等工作；8 协调组织各类资源达成产品目标；9 随时掌握 网络技术与应用中相关网络产品的发展趋势，跟踪竞争对手，制定产品竞争战略和计划；资本运营部部门职责 负责制定公司具体投资方案；2、 负责公司股权投资，产权投资，实物资产投资，无形资产投资，资产托管；3、 负责企业银行债权管理，制定打包债权回收方案，对债权进行清收和追索；4、 负责财务计划、统计、预算管理；5、 负责资金筹措、平衡与使用监督，收入、成本费用控制与审核；6、负责会计账务处理，顾问理财，税务与审计事职责范围运营部是高盛业务运作的核心所在。

5、对于每一项达成的交易、新推出的产品、新进入的市场或完成的项目，运营部始终是业务开展的推动者。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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