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1、结论:一加手机是oppo公司利用价格歧视与品牌重新定位而产生的新品牌。
2、先说一下什么是价格歧视政策:价格定得太低,赚不到;价格定得太高,没人买。
3、这是传统定价策略的一个巨大的缺陷:不管你把价格定到多少,你都觉得不好——价格再高点或许就能从某些买家手里赚到更多,价格再低点或许就能赢来一些新的买家。
4、要是有办法给愿意高价购买的人卖贵点,给只想便宜买的人卖便宜点的话就好了。
5、这种放弃统一定价,为不同消费者制定不同价格的策略就叫做“价格歧视”。
6、原文出自matrix67的博文《微观经济学之定价策略(上):价格歧视 》,原文配合图表更加直观地表明了价格歧视政策对生产商的有利影响。
7、“歧视”这个词汇可能会导致部分消费者不满意,但其实生活中就有很多类似的作法,例如原文说的运营商的各种流量套餐,还有航空公司的各种价格区间的机票等等,都是生产商为了获取最大利益而采取的正常作法,这里的“歧视”一词应该是中性词。
8、再来说说品牌的定位:oppo的find系列手机的定位是国际中高端手机 ,因此它的目标消费者自然是消费能力偏高的人群,但是这样的作法无疑会把消费能力一般的人群排除在外,这个市场已经有小米和华为等等厂商占据,而且从小米的业绩看,利润是十分的丰厚,那么,oppo想要占有这一部分的市场,他要怎么做呢?让oppo的find系列降价;2、推出新系列手机,主打中端消费人群;3、成立新品牌,主打中端消费人群;第一种做法自然会流失高端消费市场,oppo公司不可能这么做;第二种做法很多厂商也在使用,但是效果一般,例如HTC的desire系列(当然这也和HTC的营销手法有很大关系);最后,oppo公司选择了第三种方案,成立“一加科技”这个新品牌,这种做法也有很多的先例:例如丰田公司推出的雷克萨斯高级轿车。
9、我个人的推测,oppo公司采用这种方法的原因可能是防止“品牌延生”的负面影响:里斯和特劳特是品牌延生的坚决反对者。
10、他们指出“品牌延生是橡皮筋,你愈伸展一个名称,它也就变得越脆弱。
11、”节选自《品牌管理》第八章第一节品牌延生概述,作者周志民(我老师...);周老师举过关于品牌延生的负面影响的例子:广药集团把王老吉这个凉茶品牌延生为健康品牌,这样的做法导致了消费者对该品牌的产品感到疑惑。
12、因此,oppo公司结合了价格歧视与品牌定位,选择了第3种方案;刘作虎先生宣布创业,给消费者一种“追求新目标”的情怀,并且在微博发布关于一加手机的各种配置追求,给消费者一种该产品质量不俗的印象,这种种营销手法,会提高消费者对该品牌的好感,减少初步销售时的阻力,比起罗永浩先生的激情营销,刘作虎先生的柔和营销可能会吸引更多的消费者,但是消费者的忠诚度却不如锤子手机的粉丝。
13、价格上来说很亲民了,不过你想体验一下的话, 可以去租八戒共享手机平台,这个是做租赁手机的,热门机型什么的都有。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
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