泰勒的科学管理理论有哪些典型案例（泰勒的科学管理理论）

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1、科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。

2、概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。

3、创新性泰勒的科学管理思想， 奠定了现代管理理论的基础。

4、现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然延伸， 对现代管理理论产生了巨大的影响。

5、首先采用实验方法确定管理问题， 开创实证式管理研究先河。

6、2、开创单个或局部工作流程的分析， 为流程过程管理学奠定了基础。

7、3、率先提出工作标准化的思想， 是标准化管理的创始人。

8、4、将管理者和被管理者的工作区分开来， 使管理首次被视为一门可独立研究的科学。

9、5、首次提出管理转变必须考虑人性。

10、局限性科学管理理论的一个基本的假设就是，人是“经济人”。

11、在泰勒和他的追随者看来，人最为关心的是自己的经济利益，企业家的目的是获取最大限度的利润，工人的目的是获取最大限度的工资收入，只要使人获得经济利益，他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潜能。

12、这种人性假设是片面的，因为人的动机是多方面的，既有经济动机，也有许多社会和心理方面的动机。

13、2、科学管理理论的诸项原则在实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。

14、科学管理的本意是应用动作研究和工时研究的方法来进行分析，以便发现和应用提高劳动生产率的规律，但很多企业的工时研究没有建立在科学的基础上，往往受到企业主和研究人员主观判断的影响，由此确定的作业标准反映了企业主追求利润的意图，为工人确定的工资率也是不公正的。

15、此外，泰勒主张的职能工长制和差别计件工资制，也没有得到广泛地应用。

16、3、泰勒对工会采取怀疑和排斥的态度。

17、在他看来，工会的哲理和科学管理的哲理是水火不相容的，工会通过使工人和管理部门不和，加紧进行对抗和鼓励对抗，而科学管理则鼓励提倡利益的一致性。

18、所以泰勒认为，如果工人参加工会，组织起来，就容易发生共谋怠工的情况。

19、但实际上，在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以及工资时，如果没有工会的参与，很难建立起真正协调的劳资关系。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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