波斯顿矩阵举例（波斯顿矩阵）

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1、波斯顿矩阵是用两项衡量标准所构成的矩阵。

2、其中，把社会需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准；把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。

3、如从图 1-2-2 中可以看出，需求增长率与市场占有率分别由低到高相结合，可以形成四个象限： 需求增长率高、市场占有率高的象限，称为明星战略经营领域； 需求增长率高、市场占有率低的象限，称为野猫战略经营领域； 需求增长率低、市场占有率高的象限，称为奶牛战略经营领域； 需求增长率低、市场占有率低的象限，称为瘦狗战略经营领域。

4、 以上形成的四个象限，每个象限中的战略经营图 1-2-2 波斯顿矩阵示意图领域都有可能的运动方向。

5、处于 " 野猫 " 象限位置的战略经营领域，不断提高市场占有率，有可能发展到 " 明星 " 的位置；处于 " 明星 " 位置的战略经营领域，如果需求增长率一旦下降，有可能发展到未来有利可图的 " 奶牛 " 位置；处于 " 奶牛 " 位置的战略经营领域，随着需求增长率的提高，有可能向 " 明星 " 位置发展；处于 " 瘦狗 " 位置的战略经营领域，则没有向其他象限发展的可能，除非企业内外部环境发生重大变化，有特别需要保持这种战略经营领域时，才不会放弃它。

6、 运用波斯顿矩阵进行战略经营领域比较，它一般适用于企业经营环境比较稳定，技术发展比较平稳、社会需求增长速度快、竞争不十分激烈的情况，当企业一旦未来环境变化复杂、预期竞争条件激烈、社会需求变化特别大时，运用这种方法会影响选择战略经营领域的正确性。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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