关于酒店总经理年度工作总结，总经理年度工作总结这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、总经理年度工作总结（写的简单，仅供参考）2008年一年来，我们公司总体工作在董事会（或**总裁）正确领导和指导下，在有关部门的大力支持帮助下，以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。
2、”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓质量为重点，通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。
3、现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下： 一、经济效益完成情况 ******项目完成： 与2007年同期增加 %。
4、2、******项目完成： 与2007年同期上升 %。
5、3、根据年度财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）数据具体分析 二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质 本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。
6、坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，定期限轮派若干名员工到公司******培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。
7、因我们公司注意职工队伍综合能力的培养，使得全体全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，****个基层单位中，综合评分排名第1名。
8、 三、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。
9、具体阐述工作中的问题及解决方案。
10、 四、狠抓生产，执行落实年初的计划。
11、具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。
12、 五、狠抓市场销售，业绩直线上升。
13、具体销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。
14、 六、落实服务承诺，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。
15、 坚持“顾客是上帝”的宗旨，本着“优质、方便、高效、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，开展了一系列重要举措：有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年来未发现投诉事件。
16、七、存在的主要问题具体描述工作中存在的矛盾和不足。
17、 明年主要任务目标 一、奋斗目标愿景计划。
18、 二、任务与措施具体规划细分，工作方案。
19、以上是我们公司在2008年一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本公司的各项工作稳定开展，稳步上升。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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