关于采购成本分析三步法，采购成本这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、不知道你是做什么采购的，就以普通的纸箱为例，大概有以下几个部分：原材料成本，不同类型的产品其原材料成本分析方法不同，但原理是相通的。
2、如常用的纸箱，它的原材料就由里纸、面纸、瓦楞纸、夹心纸构成，不同的材质克重，不同的产地品牌，不同的销售渠道，其价格存在差异，但原材料市场普遍透明化较高，通过网络或行业内渠道也可及时掌握。
3、以一个1平方的纸箱为例，可以测算出主要原材料的成本。
4、最好是按税后的成本核算。
5、原纸加工过程会有伸缩率，不同材质伸缩率亦不同，要区别对待。
6、不同类型的原材料成本测算也会遇到各种行业内的常规算法，可以做成一个模板公式，一但确定就可随时套用。
7、2、制造费用，主要为印刷用油墨、水电汽（冷）费用、印刷制版费用、钉比、胶、包装绳、设备维护费用、人工工资，损耗等，可以按供应商全产全销套用，例，供应商每月产量稳定在10万套左右，其电费是1万元，那每套费用就很好算，或算平方也可以。
8、有些制造费用是不需要分摊的，例如设备维护等，有些费用也可以不全计入，例如损耗部分供应商卖废品也可以产生收入。
9、3、运费，这个很好算，收集下物流信息就OK了。
10、4、租赁及折旧，我们一般是算个大概，根据供应商资质不同也可以打个折扣，例如，主要加工设备按15年折旧，按设备采购额80%测算，按全月全产全销套用等，方法很多，可以灵活些。
11、5、管理费用+税，主要管理人员工资、办公费、差旅费、奖金等。
12、税也很好算，所有的费用做成不含税的，最后出一个小计成本，按行业税率不同加税就行了。
13、9、利润，根据供应商的报价，把以上内容做进一个成本分析表，大概的分析就汇总出来了，要反复验证其科学性，多找些供应商走访了解，将成本测算模板的每一环都考虑验证清楚，可以确定固定利润点，完成套用后还要看看能带来多少成本改变。
14、分析主要由那一部分贡献。
15、目前，我们是这样做的，成本较同行低15%-22%左右，你可以试试看。
16、希望能帮到你。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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