关于盘点计划表怎么写，盘点计划这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、盘点计划书 2006-12-11 1．盘点实施日 2006年12月30日（六） 日程 12/19～12/27 仓位确认 12/19～12/27 盘点说明会 12-28 仓位图，组织图，分担表的作成 12-29 盘点准备（盘点票打印＆区分・识别标示等） 12-30 8：30～9：00 监督者向班长说明以及分发盘点票 9:00～12：00 向点数者说明后，开始盘点点数 12：00～12：30 中午休息 12：30～14：30 盘点点数 14：30～15：30 输入完成，打印出差异 15：30～16：00 再次实施点数 再次打印出差异 17:00 盘点完成 盘点解除 2．对象品目 （1）购入品（PUR・APUR） （2）支给品（SUP・PSUP） （3）完成品（MFG・WRK） 3．対象品目点数 （06／12／11 现在） 部材 756 点 （包含NG点） 制品 45 点 ※ 最终点数在另外的纸《盘点分担表》上明记 4．组织体制 另纸《盘点实施组织图》参照 5．盘点对象场所 14号栋仓库 POD室 15号栋仓库 ※详细位置参照另纸「仓位图」 6．实施环境 盘点实施日时，停止受入部材，车间生产，出货。
2、 7．其他 （1） 操作方法按照《盘点作业指南》来实施。
3、 （2） 为了防止出现事故或受伤，按照《安全手册》操作。
4、 （3） 如果当日有不得已而休息的人时，须通过班长向监督者讲明事由。
5、 再由盘点监督者向盘点责任者联络。
6、 盘点监督者是接受盘点责任者的指示，跟各团队联络。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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