关于企业组织结构与企业战略的关系，组织结构与企业战略之间是什么关系这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、企业组织与企业战略的关系：两者的关系是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
2、组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
3、企业组织架构的四要素：企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。
4、但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
5、组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
6、层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
7、部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
8、职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
9、企业战略企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。
10、一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。
11、著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。
12、战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理的职能结构；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变以及各部门在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。
13、企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。
14、这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。
15、在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。
16、这样才能从总体上推进多元化战略的实施，如事业部制。
17、而单一经营战略或企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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