关于影响因素分析类论文,影响因素这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!
1、一般来说,影响决策的因素主要有环境、组织文化、决策问题的性质以及决策主体的个人因素。
2、一、环境因素 :环境的稳定性2、市场结构3、买卖双方在市场的地位 二、组织自身因素 :组织文化2、组织的信息化程度3、组织对环境应变模式 三、决策问题的性质 :问题的紧迫性2、问题的重要性 四、决策主体的因素个人对待风险的态度2、个人能力3、个人价值观4、决策群体关系融洽程度扩展资料:在决策中因性格而不同的决策类型大致可以归为三类,可以形象地比喻为用脑决策的人、用心决策的人和用腹决策的人。
3、一、用脑决策的人他们会对方案进行反复推敲,靠智商、理性决策。
4、用脑决策的人会通过对方案进行优劣分析、风险分析、成本分析,运用严密的逻辑推理来得出结论,但有时显得过于保守、缺乏激情,有的时候还会迫于压力保持沉默。
5、因此,在决策中常常有这样一个现象,如果在班子中遇到1-2个用腹决策而且很固执的人,大部分人有不同意见却保持沉默,决策的结果可能与实际情况恰恰相反。
6、二、用心决策的人他们会在一种强烈愿望的支配下靠情商、凭感觉决策。
7、其优点是有激情,充满着满满的正能量,表决干脆利落,也不会隐瞒对方案的意见,但往往没有考虑长远,对风险的判断也不愿深究。
8、用心决策的人如果语言表达能力再强一些,则很容易“说服”其他有不同意见的成员,集体决策的会往往会变成说明会。
9、三、用腹决策的人他们会按照自己固有的标准和判断,靠逆境商数(挫折承受能力)凭立场和惯性去决策,依据自己的本能反应做决定。
10、用腹决策的人比用心做决策的人更快、更坚定、更强硬。
11、如果说用脑、用心做决策的人是做选择题,而用腹决策的人则是在做判断题,不在意方案的优劣,只在意自己的立场。
12、用腹决策的人往往把这种坚持甚至强硬内化为自己的标准,把握不好“坚持”与“服从”的分寸。
13、他们在决策过程中的坚持往往容易给别人带来强大的压迫感,变成主导会议的少数人,那些“不愿意争论”的成员则不愿意发言参与讨论,久而久之集体决策便变成了少数人决策。
14、参考资料来源:百度百科—决策。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
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