关于采购部绩效考核模板，采购部绩效考核指标这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、采购部经理绩效考核指标量表 1采购计划完成率20% 2采购成本降低目标达成率15% 3采购部门管理费用控制10% 4采购及时率10% 5采购质量合格率10% 6采购计划编制及时率10% 7供应商开发计划完成率10% 8供应商履约率5% 9供应商满意率5% 10员工管理5% 采购部主管绩效考核 1采购计划完成率20% 2供应商开发计划完成率15% 3采购质量合格率10% 4部门管理费用控制10% 5采购成本降低目标达成率10% 6供应计划编制及时率5% 7物资供应及时率5% 8物资发放准确性5% 9供应商交货及时率5% 10物资保管损坏量5% 11运输安全事故次数5% 12员工管理5% 采购人员绩效考核 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。
2、主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
3、量化指标如下表所示。
4、 绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明 时间绩效15%停工断料,影响工时 紧急采购(如空运)的费用差额 品质绩效15%进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 数量绩效30%呆物料金额 呆物料损失金额 库存金额 库存周转率 价格绩效30%实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时价格和采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物 价指数的比率进行比较 效率绩效10%采购金额 采购收益率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间 采购客服就不知道了，因为客服通常是针对顾客而言的。
5、不知道你们给他职责定了哪些？结合他的职责来定。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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