工程招标代理资质取消通知(工程招标代理资质) 法定节假日加班工资怎么算(法定节假加班工资怎么计算) 驾照理论考试技巧和方法(驾照理论考试技巧和方法口诀) 黄花菜不能和什么食物同吃(黄花菜不能和什么食物一起吃) HTC G12刷recovery教程及进入recovery方法(htc如何进入recovery) b血型的人有什么特点男(b血型的人有什么特点) Sai软件手绘简笔画绿色环保机器人(SAI画画软件) Their是什么意思中文翻译怎么读(their是什么意思) 网上赚钱创业方法大全(网上赚钱创业方法大全套) 走路赚钱的几种方式(走路赚钱的几种方式是什么) 红龙鱼饲养方法(红龙草) 怎样增强抵抗力(怎样增强抵抗力和免疫力) qb怎么转给别人(怎么把qb给别人) 不是花中偏爱菊此花开尽更无花全诗拼音(不是花中偏爱菊此花开尽更无花全诗) 微信新功能"拍一拍"上线!(微信新功能朋友圈折叠) 现场仪表HART通讯如何接线(hart怎么接线) peacewarfound的英语怎么读(peace war find怎么读) q版泡泡堂6怎么换人(q版泡泡堂可以三人吗) 如何获得更多渠道商及他们的支持(如何获得更多渠道商及他们的支持英语) 作文那一次我失败了(作文那一次我真高兴) 围巾情人扣的织法(围巾情人扣的织法粗线) 悬崖上的金鱼公主国语版樱花动漫(悬崖上的金鱼公主国语版高清) 智能电视怎么看地方台频道直播 教你方法(智能电视怎么看地方台的频道) 初二英语周报所有答案大全(初二英语周报答案网) 篮球计分器 教你使用篮球计分器!(篮球计分器如何使用) 玉兔怎么画简单又漂亮(玉兔怎么画简单又漂亮图片) 项目措施费包干含后期签证吗(项目措施费包括哪些) 像粑粑一样恶心人(像粑粑一样恶心人的图片) PPT如何修改激光笔颜色(放映ppt时激光笔的颜色是可以更改的) 果绿色cmyk色值为多少(果绿色cmyk色值) 淘宝天猫如何设置店铺抽奖?(淘宝天猫如何设置店铺抽奖时间) 怎么设置浏览器的兼容模式(怎么设置浏览器的兼容模式手机) 台达VFD-B 3.7kW变频器维修方法(台达vfd—b变频器使用手册) 摩尔庄园手游农庄拍照任务流程(摩尔庄园手游庄园拍照任务) 医者仁心的经典语录(医者仁心是什么意思) 打好台球的小技巧(打好台球的小技巧和方法) 纸张方向只设置一页横向(纸张种类) 京东巴枪联迪P990修改时间 红樱桃木门效果图(红樱桃木) 大梅沙附近酒店攻略(大梅沙附近住宿) 光纤猫 Modem)怎样设置无线上网?(光纤猫设置方法) 圆舞曲之王是谁呢(圆舞曲之王是) 怎么收藏和查看当当网的图书(怎么收藏和查看当当网的图书资源) iphone清理系统垃圾的方法(iPhone系统垃圾怎么清理) 双色球天齐网杀红球(双色球天齐) 微信8.0背景视频如何设置?(微信8.0背景视频如何设置时间) 如何做到清淡饮食?(如何做到清淡饮食减肥) excel格式刷快捷键用不了(excel格式刷快捷键) 怎样做一个豁达的人(怎样做一个豁达的人作文) 三星s4(i9500)root权限教程实现三星s4完美root
您的位置:首页 >综合精选 >

团队管理系统开发(团队管理系统)

导读 关于团队管理系统开发,团队管理系统这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、良好的组织

关于团队管理系统开发,团队管理系统这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!

1、良好的组织,要善用各种各样的人,将其安排在最适当的位置,发挥集体的功能,组织工作实际是计划功能之一,因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构,才能改善组织的效率。

2、(一)要有健全的组织结构---要按目标来组织,才是具体的,因为只有目标,才需要有者的共同结合。

3、 ---基于人与事的适当配合为前提,通盘考虑相互关连的条件。

4、 ---要考虑适当的控制幅度,每一个经理应当监督多少个下属才会有效率,必须审慎安排。

5、控制的幅度越小,则需要的经理人员越多,管理费用也就随之增加;控制的幅度越大,则需要的组织层次就越少。

6、 ---每一操作员上面的监督人员越多,效率就越小,因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。

7、 ---必须有一份组织系统表,以显示其各部门组织情形及其有 关指挥系统。

8、(二)必须适当授权---因为授权能使权责分明,主从关系明确,并使部属建立自信,克服心理上的障碍。

9、 ---要明确表明工作范围,授权后仍作适当的控制。

10、(三)要建立良好工作关系与工作环境 组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。

11、任何从事生产和销售的人员都是直线人员。

12、人事管理、检验或产品管理、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制,都是属于管理层次的功能。

13、(四)阐明每一员工的职责 在详细阐明每一员工的特定职责之前,必须先对整个工厂的工作加以布置。

14、(五)组织须具有效率。

15、机器物料置放在适当地点,便于使用操作。

16、指派适当的人及适当的机器,按适当的工作顺序(或方法)执行。

17、人员工作的配合要达成均衡。

18、 4。

19、工资制度的设计须能满足劳资双方的要求。

20、 5。

21、维护适当的工厂纪律。

22、 6。

23、随时作人力审计,以防止人员缺乏。

24、(六)生产组织的设计须先作准备工作 研究生产的要件与资源能否两相配合,一个均衡的生产组织系统,管理中必须考虑下述几点: 。

25、画出流程图表明产品的工作步骤,比较能源的可供性,各项设备的耗能。

26、研究转换的可行性。

27、各种可能的行动方针,在研究其所需的人力,并比较设备的产能。

28、 4。

29、对可用空间作生产的布置。

30、 5。

31、编制多个可行的生产进度表。

32、 6。

33、研查所需材料供应与库存的情况,竞争的供应来源、可替用的材料。

34、 7。

35、分析每一工作任务的细节。

36、 8。

37、确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。

38、(七)员工工作态度的重视要能有效指挥工人,善用机器,必须重视工人的工作态度。

39、重视生产过程之内的人性面,组织才具有效率。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

标签:

免责声明:本文由用户上传,如有侵权请联系删除!

最新文章