关于上传下达沟通协调作用发挥好,上传下达沟通协调这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!
1、我们都知道管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。
2、在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上,对员工进行规范化、具体化管理。
3、 第一,关于“给我的权力和我自己的权力”。
4、领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。
5、但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。
6、领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。
7、即给我的权力和我自己的权力。
8、其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命,半张纸在组织部门存根)。
9、准确地说是“组织”相信你,授予你权力。
10、而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在职工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行。
11、 第二,关于“用精神统领下属”问题。
12、人总的有一点精神。
13、人是为一种精神而活着。
14、任何一个单位的领导,如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神,很难想象其下属的精神状态。
15、一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机,是一个单位的精神支柱,要不断地去鼓舞下属的士气,自己要有强烈的敬业精神,开拓精神,进取精神,最为关键的时刻要有献身精神。
16、,要善于为下属描绘本组织的愿景,提出一个催人奋进的目标,并指引下属去为之而努力。
17、 第三,关于“用思路指导人”问题。
18、有人说:“领导就是布置任务,最后检查任务完成情况”,至于中间过程可以不管。
19、即“管头管尾不管中间”。
20、如果是这样的话,领导倒也好当。
21、三岁的娃娃,都可以做到。
22、领导是设计师、是下属的导师,要能够以明确的思路指导下属去行动。
23、 第四,关于“用制度约束人”问题。
24、制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”,人人都知道,没有游戏规则的游戏是没有趣味的。
25、任何一个单位,基本制度不健全,就很难以在各项工作上取得良好成绩。
26、一个好领导是善于应用制度来约束人的,建立科学的管理制度,不仅是管理好自己的重要方略,也是统领下属的基本手段和措施,同时也是减轻领导压力的最好办法,领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心,也不别要为“面子”问题而大伤脑筋,“制度无情”替代了“领导无情”,也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。
27、 第五,关于“满足需要以激励人”问题。
28、激励理论,简单地说就是满足需要的理论。
29、马克思主义认为,人有三个层次的需要。
30、即生存需要、享受需要和发展需要。
31、无论什么人,生存在社会上,就必然会有各种各样的需要。
32、满足他的某种需要,就能够调动其积极性。
33、激励的方法有多种,即不能够单纯地搞精神激励,也不能搞单纯地搞物质激励。
34、仅仅精神激励是愚弄下属,仅仅物质激励是坑害下属。
35、作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作,才能够收到良好的效果。
36、领导的艺术性之一就是善于激励人,用愿景(美好愿望和远景)激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平,用榜样激励使人感到有参照系,用荣誉激励使人感到受到尊重,用逆反激励使人感到有压力,用许诺激励使人感到一诺千金的份量,用物质激励使人的物质需求得到满足,用感情激励使人感到温暖,用晋升激励使人更加严格要求自己,用危机激励使人居安思危求奋进。
37、 做个好领导,要有哲学思维,善于用辩证的观点思考问题,分析问题,但不能够用辩证的方法处理问题,弄得不好就会使人认为“对的也是错的,错的也是对的”,处理问题必须有清晰的是非观,要明确表达谁是谁非。
38、要有一套科学的管理办法,真正能够将正确的决策贯彻到位,要善于领导艺术,为自己所在的岗位明确工作和发展方向,提出战略构想,善于联合下属,强化合作,不断激励和鼓舞下属努力工作,能够清晰地总结成绩,看到工作和发展中的不足,提出新的奋斗目标,并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。
39、 作为部门负责人,即企业的中层管理者,我们的确拥有独特的优势和特长,毕竟很多 都是从零开始,从基层做起的可是在企业,很多人走上管理职位以后却出现了一些问题整天忙得焦头烂额,疲于应付,工作被动,不会激励和授权下属,作为领导要有开阔的胸怀,我们不去推过揽功,敢于承担责任,善于有功大家分享,充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源,我们会做得更好,作为部门负责人不能不顾企业利益,将工作重心偏移到部门利益和为人处事上,这样常常视部门职责而不顾,影响到企业的有序发展。
40、 我们不同于一般员工,我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系到企业发展程度,因此我们要养成良好的工作习惯,如遵规守纪,关注细节,讲究原则,以身作则,说到做到,善于用好内联单,具有务实的并且积极的态度,做好表率,作为管理者,我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响,很多人会认为是企业战略不正确,制度不健全,流程设计不科学的原因,其实我们关键的问题出在我们能不能上行下效,高效执行,因此我们必须以身作则说到做到,只有这样才能上行下效,我们的团队才是一支具有执行力的团队,否则上梁不正下梁歪,带来我们不想见到的结果。
41、正人先正己,做事先做人,树立“主人翁”的意识和正确的责任观建立与同事,各部门的正常工作关系,以一种良好的心态对待工作。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
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