早会怎么开才有意义（早会怎么开才有创意）

关于早会怎么开才有意义，早会怎么开才有创意这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、去百度文库，查看完整> 来自用户:蒋满成 如何开好晨会晨会管理制度晨会是门店的一项基础管理工作,是贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径，各门店应按以下要求召开晨会。

2、　　一、晨会形式　　门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。

3、　　员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加（包括促销、联营员工），每天一次。

4、　　2、领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议并交接。

5、　　二、晨会的要求　　晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，是门店每一位管理者每日工作的一项重要。

6、　　2、组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。

7、　　3、参加者（包括促销员）须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。

8、　　4、时间控制在5-20分钟。

9、5、晨会气氛要严肃、活泼、和谐。

10、　　三、晨会组织者的要求　　仪仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。

11、　　2、织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。

12、如：“早上好！”3412。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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