晋文公攻原文言文阅读及答案（晋文公攻原）

关于晋文公攻原文言文阅读及答案，晋文公攻原这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、这似乎是一个完美的诚信故事，春秋五霸之一的晋文公在诚信上的投资得到了意想不到的回报，十日期限不仅得到了计划的原国，还得到了意外的卫国。

2、到此为止，中国的企业管理者必定为之所动，并且一定有很多感慨。

3、然而，我们的实际生活中或企业经营活动过程中，做出诚信或需要诚信时却感觉很艰难，这就信敏管理咨询顾问所要表达的--诚信也是投资，有成本的付出，而且不是稳赚不赔的。

4、与企业经营活动中的投资不同的是，诚信投资的风险是主动接受的，而不是如具体的经营活动那样被动的。

5、当然，如晋文公攻原得卫一样，诚信投资的回报是无法用短期的效益来衡量的，可以说是无限的，这可能也是晋文公成为春秋五霸之一的重要因素。

6、诚信经营，投资诚信，更多的是一种经营的理念，对企业未来的信念。

7、晋文公攻原得卫，既是一个完美的故事，也是一个完整的故事。

8、故事的完整性为我们剖析故事的深刻奥妙提供了条件，它有明确的过程向我们展示。

9、企业经营管理注重结果，更注重过程。

10、管理过程对于企业决策者，是其价值的体现，可能也是所有管理人员所向往的，因为自己对经营活动的把握而获得的成功才是成就。

11、我们把这个故事发生的过程分为四个阶段，攻原计划、攻原执行、无功而返、得原得卫。

12、同所有的企业管理经营活动一样，计划是事情的开始。

13、晋文公准备了详密的攻原计划，其中粮食资源计划了十天的，可能估计到原国在强大的晋国军队面前，最多能坚持十天。

14、与大夫的十日期限约定，有两种可能，一是下达命令，十日内一定拿下原国，二是与将士们明确目标，因为粮食只有十天的，大家只有同仇敌忾才能凯旋。

15、一个详密的计划需要执行，攻原开始了。

16、可以想到，形势对晋国非常不利，受到了原国人民的殊死抵抗，十天很快过去了。

17、这十天，对晋文公、晋国的大夫们肯定很艰难，制定的计划失败了。

18、计划已经失败，按照晋文公与将士们的约定，该收兵了，而且粮食已经没有了。

19、来自原国的信息，使故事达到了高潮，事情的结局也有可能逆转，这个戏剧性的变化可能在企业经营管理中也经常发生。

20、原国只能再坚持三天了，无攻而返的败局马上可以得到改变，对于晋国的大夫、士兵肯定很高兴，再忍饥挨饿三天，就是战争的胜利。

21、故事结局的主宰者--晋国的决策者晋文公却做出了让人不理解的决定，得到原国算什么，我不能失信于我的士兵。

22、晋国军队征战如同企业经营活动一样，是一件司空见惯的事，现在得不到原国，明年还可以再来攻取。

23、然而晋文公的经营管理思想却感动了原国人民，愿意投降晋国，随后是连锁反应，卫国也归附了晋国。

24、剖析这个故事的关键就是晋文公的决策。

25、如果攻原十日后没有得到原国最多只能坚持三天的信息，晋军班师，也就是一个简单的计划失败案例。

26、然而，这个关键的信息，却是考验决策者的信息，晋文公的管理思想是不失约于士兵，对于强大的晋国，攻取原国是迟早的事情。

27、在这里，晋文公的决策是看重了无形的成本，而没有注重攻打原国已经产生的成本。

28、晋文公是幸运的，而以死信得名的尾生似乎是不幸了，没有得到所期待的爱情，却抱柱而死，仅为后人称道。

29、企业经营是现实的，我们不倡导一味的死信，更注重自己的理念，诚信的理念。

30、在企业经营活动中，信用问题不仅决定了企业在业务上的成败，也决定企业发展的成败。

31、巨人集团盖巨人大厦的例子，计划赶不上变化，是企业内部信用的缺失，虽然巨人集团没有失信于其股东，但仍然逃脱不了倒闭的结果，是不是巨人失信了股东就避免了倒闭，那是不可能的，肯定地讲巨人的失败是诚信的问题。

32、诚信在我们生活的每一个方面，同样在企业管理经营活动的方方面面，我们不诚信能行吗?我们能预测到不诚信的代价吗?。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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