关于团队管理能力自评，团队管理能力这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。
2、但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。
3、管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。
4、这些管理能力是： 激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
5、 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
6、 如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的作的成就感。
7、 激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。
8、相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
9、 作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。
10、即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。
11、管理者的压力可想而知。
12、 自我激励是缓解这种压力的重要手段。
13、通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
14、 2、控制情绪的能力 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。
15、当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
16、 一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
17、如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。
18、从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
19、 当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
20、为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
21、另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
22、这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
23、 虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。
24、 有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。
25、当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。
26、 3、幽默的能力 幽默能使人感到亲切。
27、幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。
28、 管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。
29、轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。
30、 在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。
31、可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。
32、当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。
33、 幽默不是天生的，幽默是可以培养的。
34、再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。
35、美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。
36、于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天背一篇幽默故事。
37、 幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。
38、讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
39、 4、演讲的能力 优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。
40、 演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。
41、从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。
42、 管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。
43、 演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反应能力。
44、这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。
45、 一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。
46、也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。
47、 培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可以在人少的场合演讲。
48、实际上，演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。
49、 5、倾听的能力很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么定来解决此事。
50、 这只是倾听的好处，善于倾听还有其他两大好处：让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。
51、 每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。
52、在这种情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。
53、如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。
54、 如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。
55、培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，决不开口。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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