关于保健因素是什么意思，保健因素这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。
2、因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。
3、 所谓保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。
4、它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。
5、由于它们只带有预防性，只起维持工作现状的作用，也被称为“维持因素”。
6、 所谓激励因素，就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。
7、它们主要有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等等。
8、 双因素理论与马斯洛的需要层次理论是相吻合的，马斯洛理论中低层次的需要，相当于保健因素，而高层次的需要相似于激励因素。
9、 双因素理论是针对满足的目标而言的。
10、保健因素是满足人的对外部条件的要求；激励因素是满足人们对工作本身的要求。
11、前者为间接满足，可以使人受到内在激励；后者为直接满足，可以使人受到内在激励。
12、因此，双因素理论认为，要调动人的积极性，就要在“满足”二字上下工夫。
13、 赫兹伯格的双因素论，强调内在激励，在"组织行为学"中具有划时代意义，为管理者更好地激发职工工作的动机提供了新思路。
14、①管理者在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素，前者的满足可以消除不满，后者的满足可以产生满意。
15、②管理者在管理中不应忽视保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就会导致职工产生不满情绪，影响劳动效率的提高。
16、另一方面，也没有必要过分地改善保健因素，因为这样做只能消除职工对工作的不满情绪，不能直接提高工作积极性和工作效率。
17、③管理者若想持久而高效地激励职工，必须改进职工的工作内容，进行工作任务再设计，注意对人进行精神激励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。
18、用这些内在因素来调动人的积极性，才能起更大的激励作用并维持更长的时间。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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