关于如何打造团队建设及执行力，如何打造团队建设这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、(一)首先要明确团队目标。
2、 建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
3、目标很重要，因为目标就是方向。
4、每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
5、没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
6、 (二)、确立团队成员标准，选对人上船。
7、 团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
8、价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
9、另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
10、 (三)、建立好团队内部规则。
11、 没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
12、这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
13、 (四)选择一个好的团队领导。
14、 我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
15、一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
16、一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
17、 (五)学会宽容。
18、 宽容是一种很高的品质。
19、在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
20、 博商观点：团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。
21、能够做到以上五点，相信你一定可以打造出一个优质的队伍。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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