rca根本原因分析法案例分析（rca根本原因分析法）

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1、rca根本原因分析法指的是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。

2、根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。

3、在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。

4、根本原因分析法的目标是找出：问题（发生了什么）。

5、2、原因（为什么发生）。

6、3、措施（什么办法能够阻止问题再次发生）。

7、所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。

8、因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为、或者流程因素等等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。

9、扩展资料根本原因分析的应用组织的多数疑难杂症都有不止于一种应对之法， 这些各不相同的解决之法，对于组织来说亦有不同程度的资源需求。

10、 因为这种关联性的存在，就需要有一种最为有利的方案，能够快速解决妥善地解决问题。

11、因此，只顾解决表面原因、而不管根本原因的解决之法成为一种普遍现象，就不足为怪了。

12、 然而，选择这种急功近利的问题解决办法，治标不治本，问题免不了要复发，其结果是组织不得不一而再、再而三地重复应对同一个问题。

13、 可以想象，这些方法的累积成本肯定是惊人的。

14、参考资料来源：参考资料来源：。

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