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法国安盛集团介绍(法国安盛集团)

导读 关于法国安盛集团介绍,法国安盛集团这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、1985年,当

关于法国安盛集团介绍,法国安盛集团这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!

1、1985年,当安盛(AXA)这个品牌刚刚出现时,若以欧元为单位,安盛的年营收仅仅是2亿元;到了1990年,这个数字成长到70亿。

2、今年,安盛的营收更高达722亿欧元,成为世界第的保险集团。

3、公司的市值也从当年的40亿欧元,一路成长到今天的420亿,年成长率达17%。

4、除了成长外,安盛正一步步向成为全球金融服务领导者迈进。

5、1985年安盛的营业收入有73%来自法国国内,只有27%来自其它地区,如今这个比例正好颠倒,高达77%的收入来自法国以外。

6、此外,当初安盛的员工有60%是法国人,如今法国员工的比例还不到27%。

7、 安盛能以这么快的速度进军全球市场,与处在一个成长的行业有关。

8、人寿、产险、意外险、资产管理─我们把这些合称为“财务保障” (Financialprotect)的行业─在全球处于看涨的趋势,保费成长率始终高于全球GDP的成长率。

9、但更重要的是取决于成功的战略。

10、安盛的战略是:“永远清楚你要做什么”,公司所做的是协助客户做最好的财务保障规划。

11、公司提供的服务会根据客户年龄和收入变化而有所调整。

12、通常,一个人年轻时,最需要的是基本的人身保险和财产保障,随着年龄和收入的增加,开始需要利用保险进行储蓄,以及资产的累积。

13、当客户的收入和社会地位达到顶峰时,往往需要退休规划和不动产管理等。

14、安盛的工作就是针对不同年龄和收入的客户,提供最适切的财务建议和规划。

15、如果一次做太多事情,往往会失去焦点,最后什么都做不好,因此,安盛的宗旨就是绝不做自己不熟悉的事,也绝不改变自己的商业模式。

16、虽然安盛近年多次依靠兼并扩大规模,但公司更关心的是内部业务的成长,唯有聚焦在核心业务的成长,才能避免企业规模快速扩大带来的风险。

17、想在全球竞争下取得成功,光有清楚的战略定位还不够,在组织和作业流程方面也必须精益求精。

18、安盛十分强调长期利益和短期利益的平衡,并依靠产品创新、业务技术(承保、定价、理赔管理、投资回报率)、销售通路、服务品质、生产力等方面的不断投入与突破,实现对客户服务的承诺。

19、而在组织结构上,董事会→最高管理层→个别管理部门的清晰结构,也是确保安盛战略获得实践的主要力量。

20、 在聚焦核心的同时,也必须进行一定程度的多元化。

21、安盛目前有主力事业群:寿险与储蓄险、资产管理、产险与意外险,这三者差不多涵盖了客户财务保障的全部内容。

22、安盛认为,所谓全球化,指的就是透过多元化来实现成长,而多元化包含地区的多元化、产品线的多元化、员工的多元化、销售通路的多元化等。

23、财务规划有一句名言:“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。

24、”对企业而言也是一样。

25、目前安盛有主力事业、在十二个国家有分支机构,在聚焦核心能力的同时,也避免了单一事业或单一地区可能出现的风险。

26、同时,在经营地区的选择上也非常谨慎,例如北美洲有很强的竞争者,所以目前并未在北美投注太多心力。

27、安盛追求卓越的最后一项关键,是人性化的管理。

28、对公司而言,员工不只是技术专家而已,他们是所有战略和组织的核心。

29、安盛尊重每一位员工的背景、文化和个人特质,并努力做到集中控制和地区创造力之间的平衡。

30、公司的原则是:一切都可以分权化,但是各部门及分公司必须分享同样的核心价值、关键绩效指针(KPI)、最高管理原则,以及核心资产的配置。

31、建立一个清晰的管理模式和框架非常重要,这会很明确地告诉员工,什么是可以自由发挥的,什么又是绝不能动摇的根本。

32、而在面对员工文化多样性的问题时,安盛的原则也是一样:遵守同样的关键绩效指针、运用相同的技术,其它的,员工都可以自由发挥。

33、安盛的文化倡导尊重每一个人,并鼓励不同背景的员工彼此交流和倾听对方,这对多元化的实现也有很大帮助。

34、安盛对员工素质也有一定的要求,除了学历之外,公司更看重员工与生俱来的特质,例如勇气、人际能力、倾听能力等。

35、在甄选员工主要看四项特质:魅力、勇气、判断力,还有适度的聪明才智;此外,安盛的员工智商大多在90到120之间,因为太聪明的人,通常比较难以融入团队工作。

36、说到底,管理就是平衡股东、客户和员工三者的利益。

37、安盛就是借着聚焦的战略定位、清晰的组织结构、定义清楚的业务先后顺序,以及在作业流程上追求完美,成功转型为全球金融服务中的领导者。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

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