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5s现场管理的具体内容是什么(5S 现场管理的具体内容是什么)

导读 关于5s现场管理的具体内容是什么,5S 现场管理的具体内容是什么这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一

关于5s现场管理的具体内容是什么,5S 现场管理的具体内容是什么这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!

1、答:5S 现场管理中的整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面内容,具体包括:(1)整理整理就是将必需物品与非必需品区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。

2、这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。

3、其要点如下: ①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? ②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的; ③即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; ④在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软! ⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是完全无用的意思,应寻找它合适的位置。

4、 ⑥当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰 1 (2)整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。

5、这种整顿对每个部门都同样重要,它其实也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。

6、任意存放物品并不会让你的工作速度加快,反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。

7、这样: ①将寻找的时间减少为零; ②有异常(如丢失、损坏)能马上发现; ③其他人员也能明白要求和做法,即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处; ④不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。

8、(3)清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭乾净,创造一个一尘不染的环境,公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。

9、 ①最好能分配每个人应负责清洁的区域。

10、分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责妁区城(即死角)。

11、 ②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。

12、 ③到处都乾净整洁,客户感动,员工心情舒畅。

13、 ④在整洁明亮的环境,任何异常,包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。

14、 ⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中罢工。

15、 (4)清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。

16、每位元员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象,如有,则立即改正。

17、在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员叁加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。

18、实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。

19、 ①领导的言传身教、制度监督非常重要; ②一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。

20、(5)修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

21、每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力创造一个具有良好氛围的工作场所。

22、如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向好的方面发展。

23、① 学习、理解并努力遵守规章制度,使它成为每个人应具备了一种修养;②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的; ③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;④互相信任,管理公开化、透明化; ⑤ 勇於自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。

24、整理整顿清扫清洁素养安全因为这六个词语的日语开头都是“S”,所以成为6S管理体系。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

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