当前我国企业人力资源管理的主要症结在哪里（我国企业应该选择什么样的人力资源管理模式）

关于当前我国企业人力资源管理的主要症结在哪里，我国企业应该选择什么样的人力资源管理模式这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、国内企业几种人力资源管理模式: 在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。

2、就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。

3、这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。

4、比如经常提到的四种人性假设，即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。

5、 既然对人有什么认识，对人就会采取相应的管理措施。

6、那么，根据国内企业领导层关于被管理人员的两种典型看法，便可推知国内企业现存的两种典型的人力资源管理模式。

7、 1.自我中心式、非理性化家族管理 自我中心式、非理性化家族管理是在将“员工视为公司附属物”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。

8、这种人力资源管理模式有以下几个特点： （1）权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化；（2）员工是企业赚取利润的机器，对于企业决策，只有无条件的执行；（3）企业的人力资源管理制度可能是健全的，但一切可能都是机械的，无效的。

9、 （4）将人看作“工具人”，只求人奉献，而不予人以激励；（5）只想“控制人”，而不会想到尊重人。

10、 2.以人为中心、理性化团队管理 以人为中心、理性化团队管理是在将“员工视为活动主体、公司主人”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。

11、这种人力资源管理模式有以下几个特点： （1）权利定位于公司的所有员工，企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为表现作出的；（2）所有员工可以参与决策，充分体现民主，决策是在科学程序指导下理性研究的结果；（3）公司员工是有思想、有主观能动性的社会的人；（4）企业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的，并不断修正，其目的是为了极大限度地开发员工的潜力、发挥所有员工的积极性和创造性。

12、 （5）将人看作最为重要的“资源人”，只有给予良好的激励，才能进行充分的开发；（6）“着眼于人”是企业一切工作的出发点；（7）工作绩效是衡量员工的主要标准。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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