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岗位说明书和岗位职责有什么区别(岗位说明书和岗位职责的区别)

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关于岗位说明书和岗位职责有什么区别,岗位说明书和岗位职责的区别这个问题很多朋友还不知道,今天小六来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!

1、1.总经理(总裁) 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结 构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

2、 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划 、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

3、 %主持公司的基本团队 建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公 司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施 ; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协 调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主 持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的 更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企 业文化的建设工作。

4、 任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

5、培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务 管理等方面的培训。

6、经 验:◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作 经验。

7、技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程;◆在团队管理方面有极强的领导技巧和 才能;◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;◆善于制定企业发展 的战略及具备把握企业发展全局的能力;◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门 工作流程;◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;◆良好的中英文写作、口语、 阅读能力;◆具备基本的网络知识;◆熟练使用办公软件。

8、态 度:◆具有优秀的领 导能力、出色的人际交往和社会活动能力;◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;◆为人干练、踏实;◆良 好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

9、 工作条件:工作场所:办公室。

10、环境状况:舒适,无明显的节假日。

11、危 险 性:基本无危 险,无职业病危险。

12、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。

13、企业根据自己 的情况,自行填写。

14、 2.副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目 标及发展目标。

15、 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; %将公司内部 管理制度化、规范化; %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; %组织、监督公司各项规划和计划的实施; %开展企业形象宣传活动; %按时提交公司发 展现状报告、发展计划报告; %指导公司人才队伍的建设工作; %协助总经理对公司运作 与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; %协助总经理推进公司企 业文化的建设工作; %完成总经理临时下达的任务。

16、 任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

17、培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理 等方面的培训。

18、经 验:◆8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。

19、技能技巧 :◆熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆熟悉企业全面运 作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆熟练使用办公软件。

20、态 度:◆敏锐的市场洞察 力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力 、商务谈判能力;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心 、事业心强。

21、 工作条件:工作场所:办公室。

22、环境状况:舒适。

23、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

24、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源, 促进公司经营目标的实现和长远发展。

25、 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略; %建立并完善人力资源管理体系,研究、 设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设), 制定和完善人力资源管理制度; %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等 方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化; %组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; %为公司主管以上的管 理者进行职业生涯规划设计; %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; %完成总 经理临时交办的各项工作任务。

26、 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。

27、培训经历:◆受过战略管 理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。

28、经 验:◆8年以上相 关工作经验,3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。

29、技能技巧:◆对现代企业 人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深 入的认识,能够指导各个职能模块的工作; ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基 础;◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训 等方面的法律法规及政策;◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件;◆较好的英文听、说 、读、写能力。

30、态 度:◆具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;◆ 具有解决复杂问题的能力; ◆很强的计划性和实施执行的能力; ◆很强的激励、沟通、 协调、团队领导能力,责任心、事业心强。

31、 工作条件:工作场所:办公室。

32、环境状况:舒适。

33、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

34、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO) 职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金, 完成企业财务计划。

35、 工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司 战略,并主持公司财务战略规划的制定; %建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企 业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制; %制定公司资金运营 计划,监督资金管理报告和预、决算; %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本 计算,并提供最为经济的酬资方式; %筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金 需求,审批公司重大资金流向; %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟 踪和财务风险控制; %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益; %参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供 财务方面的分析和决策依据; %审核财务报表,提交财务管理工作报告; %完成总经理临 时交办的其他任务。

36、 任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。

37、培训经历:◆接受过管理 学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培 训。

38、经 验:◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。

39、技能技巧:◆具有较全 面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度; ◆熟悉财务相关 法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;◆参与过较大投资项目的分析、论 证和决策;◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;◆具有丰富的财务管理、 资金筹划、融资及资本运作经验;◆良好的口头及书面表达能力。

40、态 度:◆工作细致、严 谨,并具有战略前瞻性思维;◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划 与执行能力;◆具有较强的工作热情和责任感。

41、 工作条件:工作场所:办公室。

42、环境状况:舒适。

43、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

44、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监 职位名称 营销总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。

45、 工作内容: %依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作; %规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设; %建立、健全各项规章制度, 推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步; %依据公司整体销售目标,提交销 售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务; %制定市场的经营前景规划和市场设 计工作; %塑造企业形象; %制定和贯彻企业的产品策略及政策; %培训市场营销人员, 建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务。

46、 任职资格:教育背景:◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。

47、培训经历 :◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。

48、经 验:◆8年以上企业营销、市场管理工作经验,3年以上营销主管工作经验。

49、技能技巧:◆对 市场营销工作有深刻认知;◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;◆ 有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;◆熟练操作办公软件;◆优秀的 英语听、说、读、写能力。

50、态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;◆高度的工作热情 ,良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;◆较强的观察力和应变能 力。

51、 工作条件:工作场所:办公室。

52、环境状况:基本舒适。

53、危 险 性:基本无危险,无职业病危险 。

54、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO) 职位名称 市场总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划制定公司的市场战略与策略,并推进实施,实现市场发展目标。

55、 工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标; %拓展公司的市场策略 ,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈; % 制定和实施年度市场推广计划和产品计划,协助营销中心制定业务计划,配合市场推广业 务计划; %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计 划,并组织相关人员培训; %制定公司品牌管理策略,维护公司品牌; %指导、参与市场 的开拓、渠道管理等日常工作; %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理 工作。

56、 任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业本科以上学历。

57、培训经历:◆接受过战略管理、 组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。

58、 经 验:◆8年以上企业市场管理工作经验,3年以上市场部经理工作经验。

59、技能技巧:◆对市 场营销工作有深刻认知;◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能 力;◆密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;◆熟练操作办公软件;◆优 秀的英语听、说、读、写能力。

60、态 度:◆工作努力,积极进取,责任心强;◆高度的工作 热情,良好的团队合作精神;◆较强的观察力和应变能力;◆出色的人际沟通能力、团队 建设能力、组织开拓能力。

61、 工作条件:工作场所:办公室。

62、环境状况:基本舒适。

63、危 险 性:基本无危险,无职业病危险 。

64、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监 职位名称 销售总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。

65、 工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略; %制定并组织实施完整的销售方案; %与客 户、同行业间建立良好的合作关系; %引导和控制市场销售工作的方向和进度; %组织部 门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; %管理销售人员,帮助建立、补充、发 展、培养销售队伍; %掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解; %有效地管理全国的 经销商; %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; %协助处理大客户投诉,跟踪处理 投诉结果,并进行客户满意度调查; %进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求; % 深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据; %完成总经理临时 交办的其他任务。

66、 任职资格:教育背景:◆管理、市场营销等专业本科以上学历。

67、培训经历:◆受过战略管理、 战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。

68、经 验: ◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。

69、技能技巧:◆熟悉现代管理模式,熟练运用各种 激励措施;◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行 业市场发展现状;◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力;◆良好的口 头及书面表达能力。

70、态 度:◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;◆具有较强的管 理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;◆优秀的市场拓展、项 目协调、谈判能力;◆具有高度的工作热情和责任感。

71、 工作条件:工作场所:办公室。

72、环境状况:舒适。

73、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

74、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.生产总监 职位名称 生产总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现 公司生产目标。

75、 工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划; %组织制定并实施生产战略规划; %主持制定、调整年度生产计划及总预算; %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横 向联系; %领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; %随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现 的问题; %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; %组织落实、监督调控生产过程各 项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维 护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态; %指导、监督、检查所属下级的各 项工作,掌握工作情况和有关数据; %综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划, 做到均衡生产; %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

76、 任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。

77、培训经历:◆受过战略管理、管理 能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。

78、经 验:◆5年以上相关行业生产 管理协调经验,在部门经理岗位上工作2年以上。

79、技能技巧:◆熟悉所在行业的生产过程, 熟悉原材料的供应渠道;◆熟悉生产规程以及质量标准;◆具备良好的生产经营管理理念 ,有一定财务与法律知识;◆熟练使用办公软件;◆良好的英文基础。

80、态 度:◆优秀的领 导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力;◆能承受较大的工作 压力;◆能够带领团队,较好的团队合作精神。

81、 工作条件:工作场所:办公室。

82、环境状况:舒适。

83、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

84、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监 职位名称 运营总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公 司的运营目标。

85、 工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; %策划 推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; %建立规范、高效的 运营管理体系并优化完善; %制定公司运营标准并监督实施; %制定公司运营指标、年度 发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; %制定运营中心各部门的战略发展和业务计 划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; %完成总经理临时交办的其他任务 。

86、 任职资格:教育背景:◆管理类专业本科以上学历。

87、培训经历:◆受过战略管理、组织变革管 理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。

88、经 验:◆8年以上企业 工作经验,5年以上高级管理工作经验。

89、技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功 底和丰富的运作经验; ◆精通项目管理,并有独立实施项目管理操作的成功经验;◆熟悉 行业动态及运营发展趋势;◆熟练操作使用办公软件;◆优秀的英语听、说、读、写能力 。

90、态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织 、开拓能力;◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;◆高度的工作热情,良好的团队合 作精神。

91、 工作条件:工作场所:办公室。

92、环境状况:基本舒适。

93、危 险 性:基本无危险,无职业病危险 。

94、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

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