关于蓝单红单什么意思，红单是什么意思这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、在5S管理（目视管理）中所开出的红色警告，专业术语：红牌作战目视管理第三节 红牌作战红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。
2、红牌作战的作用使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。
3、红牌上改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
4、红牌作战的形式：（如表13－1红牌作战形式） 红牌作战的注意事项首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。
5、挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。
6、什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。
7、 2、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得己，一定要改进时，就要挂红牌。
8、但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。
9、实施红牌作战的几个步骤红牌方案的出台成员：每个部门的领导。
10、时间：一至两个月。
11、重点：教育现场人员不可以将无用的东起来，以制造假象。
12、 2、挂红牌的对象库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
13、设备工具：夹具、模具、桌椅。
14、防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
15、注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
16、忠告：挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。
17、 3、判定的标准明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。
18、例如，械作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。
19、目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。
20、 4、红牌的发行红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
21、 5、挂红牌相关部门的人也觉得应该挂时，才能佳。
22、红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。
23、红牌就是命令，不容置疑。
24、挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
25、 6、挂牌的对策与评价也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家表示。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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