关于采购工作内容及流程图，采购工作内容及流程这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、采购实践可分为战略采购和日常采购两部分。
2、战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
3、战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
4、日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
5、扩展资料：采购流程具体内容：询价(Solicitation)询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。
6、获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定 可能的供应商名单等。
7、通过询价获得供应商的投标建议书。
8、2、供方选择(Source Selection)这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。
9、评价方法有以下几种：合同谈判：双方澄清见解，达成协议。
10、这种方式也叫“议标”。
11、加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。
12、这种方式也叫“综合评标法”。
13、筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。
14、如最低价格法。
15、独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。
16、一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。
17、选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。
18、参考资料：百度百科-采购流程。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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