战略联盟这一概念首先由美国dec公司总裁（战略联盟）

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1、联盟的组建方式主要有以下几种：（一） 合资。

2、由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成的企业。

3、这种方式目前十分普遍，尤其是在发展中国家。

4、通过合资的方式，合作各方可以以各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其发挥单独一家企业所不能发挥的效益。

5、（二） 研究与开发协议。

6、为 了研究开发某种新产品或新技术，合作方可以制订一个合作开发协议，联盟各方分别以资金、设备、技术、人才投入、联合开发，开发成果按协议由各方共享。

7、这种 方式由于汇集了各方的优势，因此大大提高了成功的可能性，加快了开发速度，另外，由于各方共担开发费用，降低了各方的开发成本与风险。

8、（三） 定牌生产如 果一方具有知名品牌，但生产能力不足，另一方面有剩余生产能力，则有生产能力的一方可以为知名品牌一方生产，然后对方冠以知名的品牌进行销售。

9、这样生产能 力不足的一方不但可以迅速获得一定的生产力，增加产品销售，扩大品牌影响，而另一方则可以利用闲置的生产能力，谋取一定的收益。

10、对于拥有品牌的一方，还可 以降低投资或购并所产生的风险。

11、（四） 特许经营合作各方还可以通过特许的方式组建战略联盟。

12、其中一方具有重要的无形资产，他可以与其他 各方签订特许协议，允许他们使用自己的品牌、专利或专有技术，从而形成一种战略联盟。

13、这样特许方可以通过特许权获取收益，并可以利用规模优势加强无形资产 的维护，而受许方可以利用该无形资产扩大销售，提高收益。

14、（五） 相互持股。

15、相互持股是合作各方为加强联系而持有对方一定数量的股份，这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密，各方可以进行更为长久、密切的合作，与合资不同的是双方的资产，人员不必进行合并。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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