关于企业管理存在的问题及对策分析，企业管理存在的问题及解决方案这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、问题：投资能力较弱，且缺乏科学性 一是企业投资所需资金短缺。
2、银行和其它金融机构是企业资金的主要来源，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
3、银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资的成本。
4、二是追求短期目标。
5、由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
6、三是投资盲目性，投资方向难以把握。
7、 解决方案企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制 提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
8、由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
9、所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
10、 2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
11、为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。
12、比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。
13、其次，准确预测资金收回和支付的时间。
14、比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。
15、最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
16、 3、加强财产控制。
17、建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
18、对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
19、要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。
20、最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
21、 4、加强对存货和应收账款的管理。
22、近年来，很多企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。
23、加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
24、加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
25、对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
26、 5、 保持财务资料完整。
27、很多企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。
28、现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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